综合创新管理.ppt

全面创新管理;全面创新管理;一、全面创新管理的实践背景;二、全面创新管理的理论基础;三、全面创新管理的理论框架; 全 时 空 创 新;全面创新管理的主要特征 目的性 广泛性 整体性 群众性;全面创新管理中三全的内在联系和互动关系 全员创新是全面创新管理的基础 创新主体的协同配合是全时空创新的关键 全要素创新构建增强全员创新的环境和平台;创新主体活动区域;四、全要素创新;主要创新要素间内在联系 技术创新和市场创新(运作层)之间的联系与互动 管理系统层创新对运作层创新的协同作同 战略创新和思想创新(战略思想层)对促进技术创新与市场创新协同的导向作用. 全要素多层次互动机制;图 全要素多层次互动机制示意图;五、全员创新;企业成员创新的运行模式 合理化建议系统(ESS) 创造性解决问题会议(CPW) ;全面创新管理框架下企业成员创新的要求 从专家创新向人人创新 从“要我创新” 转向“我要创新” 从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相结合 从个别员工分散创新转向全员协同创新;六、全时空创新;全时创新 全时创新要求员工时刻保持创新意识,勇于开拓.全时间创新具体包括即兴创新、即时创新、连续创新和持续创新等形式. 即兴创新,是随兴而发的,是在特定问题上的灵感闪现、创造力的凝固. 即时创新是应时而发,要求快速、创造性地解决某一特定问题. 连续创新是利用网络和信息技术,有效消除时差,不间断地连续进行创新,从而提高创新效率. 持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行为与组织战略的协同.;全价值链创新 全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.;全价值链创新特征 (1)利益相关者参与创新程度商 (2)价值链整???的程度高. 全价值链创新的形式 (1)用户参与创新 (2)供应商参与创新 ;全球化创新 全球化创新的网络结构 (1)星形创新网络 技术监测网、技术应用网和综合网. (2)蛛网型创新网络 信息技术在全球创新网络的应用:虚拟团队、无形共同体、各地创新的管理与协调.