第 3 讲 什么是目标管理(讲师版 06-9-4).ppt

第三讲 什么是目标管理 三种类型的目标管理课程 团队建设类的目标管理 自我管理类的目标管理 跨部门的目标管理 【本讲要点】 目标的意义 以终为始 设定阶段性目标的着眼点 目标管理的基本模型 所有事物都经过两次创造 目标管理的内涵 目标的三个层级 一、目标的意义 未来情结 近年来，世界各国开展了3300多项关于领导艺术的研究。 这些研究揭示出，所有伟大的领袖都有一个共性，那就是富有远见。 那么，领袖们大部分时间都在想什么呢? 答案是：他们在思考未来，寻找前途，以及通向这未来的途径。 团队领袖的特质 领袖们心系未来，关注他们今后将会取得的成就，以及他们的前途。 作为团队领袖，必须思考自己所求为何物，以及如何得到。由此说来，当你开始思考你的未来时，你就开始具备了领袖的共性 。 无论是就财富还是就个人而言，“眼光长远”是人一生中获得成功的最重要的因素。 ——哈佛大学爱德华· 班菲尔德博士 “眼光长远”的定义 爱德华博士给“眼光长远”下了定义：“具备这样一种能力，即在作决定时就已能看出数年之后的发展。” 重点提示 人类历史上最重要的发现是：一个人在大部分时间里想什么，他就会成就什么。 【案例】三个囚犯的故事 今天的目标，影响着未来的成果 重点提示 · 目标的意义 今天的目标，影响着未来的成果 今天的目标，决定了哪里是你的起点 自发性搜寻目标 只要你弄清楚自己究竟想要什么，你就会准确无误地奔向你的目标，而你的目标也会准确无误地冲你而来，在恰当的时间和恰当的地点，你与你所追求的结果会不期而遇。 ——成功学家博恩·崔西 重点提示 你拥有自发性搜寻目标的能力。 你是否在乎目标的大小 如果你定的目标不高，你的自发性搜寻目标的装置会帮助你去实现它； 如果你的目标远大，这种天赋的技能也一样可以督促你变目标为现实 试试“蓝天思维” 试试“蓝天思维” 临床心理学家查尔斯·加菲尔德在“商界精英”的研究中，他获得了一个有趣的发现： 有些人很多年来在工作上都表现平平，却在一夜之间获得了巨大的成功. 查尔斯对这样的人作了分析。 他发现他们每个人都具备了“蓝天思维”。 “蓝天思维”的含义 任何事都是可能的，就如同一个人抬眼仰望蓝天一样，没有任何障碍。 一切皆有可能！ 重点提示 成功的人生始于策划。当一个人选择了对自己的人生进行策划的时候，基本上可以说就选择了成功。 目标要明确 重点提示 你会成为你常希望自己成为的人。 把梦想提升为具体的人生目标 重点提示 成功的人生始于策划。当一个人选择了对自己的人生进行策划的时候，基本上可以说就选择了成功。 课堂练习 10个目标的练习 1、请列一张单子，写出自己希望在未来实现的10个目标。 2、从中选出对你的生活将产生最大的积极影响的那个。 二、以终为始 以终为始的涵义 先定目标后有行动 将梯子靠在正确的墙上 今天的目标，决定了哪里是你的起点 案例：为什么生意不好 有一个餐馆老板，他坚信好酒不怕巷子深。 于是他的餐馆位置选在了避静的胡同内； 结果顾客找不着它。 为什么吸引不到顾客？ 这是因为没有进行以终为始的思考。 新的起点在哪里 我们总是说：千里之行始于足下！ 你从新的起点出发，会找到一条不凡的路！ 问题在于： 你是等待新的起点出现，还是主动寻找新起点 怎样去寻找新起点？ 新起点在脚下吗？ 你怎么知道脚下就是起点？ 案例：买长途车票的经历 在餐厅排队的经历 请思考 千里之行始于足下吗？ 什么因素决定了哪儿是起点？ 不知往何处去，怎样确定起点？ 结论 将目标作为起点！ 千里之行 始于目标 以终为始思维方式的特点 以终为始：从目标往回想； 以终为始：将目标作为思考的起点！ 以终为始：以人生的最终愿景作为出发点 以终为始思维方式的特点 先确定目标 着手做任何一件事前，先认清方向。 再确定实现这个目标有多少种可选择的路径 在这些可选择的路径中不乏捷径。 人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。 许多人拼命埋头苦干，很忙碌，却不见得有意义 。 一举一动，一切价值标准，都必须以人生的最终愿景为依归 。 重点提示 成功的关键（甚至求生存的关键）并不完全取决于流了多少血汗，而在于努力是否得法。 小结：以终为始 “以终为始”帮助我们找到新的起点。 “以终为始”帮助团队成员对未来愿景形成一致看法。 “以终为始”提高了我们的效能！