2、企业标准体系自我评价报告.doc

企业标准体系 自 我 评 价 报 告 企业名称：金华火腿实业有限公司 评价组长：黄山 联系电话：0579评价日期：未填 企业自我评价报告 编号：2007-01 日期：2008年4月18日 评价开始日期 2008年4月18日 评价结束日期 2008年4月18日 评价目的、范围 评价的目的： 1评价公司已经建立和实施的标准化体系的适用性、充分性和有效性，是否满足企业生产、经营和管理的需要。 2已建立的企业标准体系是否符合GB/T15496、15497系列国家标准的要求。 3评价公已经司建立的标准体系是否具备持续改进的机制，通过自我评价，进而寻求改进机会，实现标准体系的持续改进。 评价的范围： 标准体系所涵盖的所有要素以及相关过程和相关部门。 评价依据 企业标准体系系列国家标准及其引用的规范性文件，主要包括： GB/T 1.1—2000 、GB/T 1.2—2000 、GB/T 15496—2003 、GB/T 15497—2003、 GB/T 15498—2003 、GB/T 19273—2003 等。 国家有关的方针、政策，标准化法律、法规和规章及强制性标准要求。 国家标准化管理委员会颁布的在关企业标准体系符合性评价评分标准等。 不合格项内容 标准体系中部分不齐全，不够配套。 生产中个别标准的实际执行情况与标准要求有差距。 纠正和预防措施及要求 1、加强相关人员对标准的学习理解和培训，不折不扣的执行标准要求。 2、要求每个部门在新标准发布或标准修订后应制定标准实施计划，内容要包括标准的宣贯、实施过程中各方面条件的准备、标准实施情况的监督检查措施等内容，同时对标准的实施情况做好记录。 3、对违反标准的行为先督促整改，没有按规定整改或整改不到位的，则实行考核，同时各部门要保存好考核情况的记录。 对照标准体系的要求，查遗补漏，不断调整，更新和完善标准明细表，使标准体系的全面性、协调性、配套性更趋完善。 自我评价持续改进措施落实情况 1、本次自我评价中发现不合格项，各相关责任部门都启动纠正措施程序，对不合格项发生的原因分析到位，采取的纠正措施得当，各不合格项得到有效整改。 2、标准的培训、执行、监督是各部门常抓不懈的工作，标准体系才能得以持续运行和不断改进。 今后每个标准发布前必须向标准化办公室提交标准实施计划，标准化办公室对标准实施的情况进行抽查。 企业自我评价评分表 评分项目 规定得分 扣分 实际得分 得分说明 标准化工作 基本要求 60 5 55 见自我评价详细评分表 技术标准体系 120 10 110 见自我评价详细评分表 管理标准体系 80 11 69 见自我评价详细评分表 工作标准体系 40 4 36 见自我评价详细评分表 标准的实施、监督与持续改进 100 7 93 见自我评价详细评分表 加分项目 100 — 40 见自我评价详细评分表 否决项目 企业未建立和运行有效的标准体系，产品标准覆盖率未达到100%，进行无标生产或产品不能满足国家、行业或地方强制性标准的要求。 企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故，而受到国家、地方通报或处分的。 国家或地方质量监督部门抽检的产品质量，未达到产品标准要求，并两年连续两次抽检不合格的。 以上凡有其中一项的，均不得申请企业标准体系的社会确认。 合 计 500分 最后得分 403分 评分结论 现有的企业标准体系符合本公司生产、经营和管理的需要，并得到有效的实施。建立了持续改进的机制，使生产经营活动得到规范，管理中的不足和缺陷得到了纠正和进一步的完善。 评价小组人员名单 姓名 工作部门（单位） 职务（职称） 签字（职称） 总经理办公室 总经理 企管部 企管部经理 企管部 主管 研发部 总工程师 办公室 办公室主任 品管部 品管部经理 品管部 质检科长 企业最高管理者意见 （签字）（盖章） 2008年4月18日 注：附自我评价详细评分表 企业自我评价不合格报告表 编号： 日期受评价部门 负责人 （接待人） 职务 评价人姓名 评价日期 发出日期 不合格项目 不合格事实 严重不合格 一般不合格 √ 部门负责人确认签字 确认日期 原因分析、制定纠正措施及完成时限 部门负责人：