【AOKANG奥康】【内部制度】奥康--招聘管理办法.doc

奥康集团有限公司 招聘管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总 则 2 第二章 招聘组织管理 3 第三章 招聘计划 5 第四章 人员招募 6 第五章 人员选拔 8 第六章 人员录用 10 第七章 人才特区 11 第八章 招聘工作评估 12 第九章 附 则 14 附件一 招聘流程 15 附件二 临时招聘申请表 16 附件三 竞聘管理办法 17 附件四 内部招聘公告 19 附件五 应聘申请书 21 附件六 应聘人员测评表 22  总 则 目的 随着市场环境快速变换，为满足需，用机制人源于以下种情况下的人员需求：缺员的补充坚持公开、平等竞争、择优的原则 招聘组织管理 招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。 人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。 公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。 公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。 生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。 公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。 公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。 控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。 公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。 营销分公司经理的招聘由公司人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，总裁办公会审批。 营销总公司分公司品牌经理的招聘由人力资源部负责初选，分公司经理负责初试，品牌总监负责复试，营销总公司总经理审批。 营销总公司的部门经理招聘由人力资源部初选，营销总公司总经理负责初试，总裁负责复试，报总裁办公会审批。 子分公司财务负责人的招聘由公司人力资源部初选，计划财务部经理负责初试，主管财务副总复试，报总裁审批。 对公司科室经理、子公司经理以上管理人员进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 招聘工作流程分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，具体如附件一所示。  招聘计划 人力资源需求预测 各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流等因素各部门对于人员需求，由部门填写《招聘申请表》附件二），报人力资源部组织  人员招募 招募的来源与方法： 为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司采取内部招募优先的政策。 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择的机会。 内部招募的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 公司各部门科室经理以上人员可试行竞聘方式。经各用人单位申请，主管人力资源副总审核，报总裁审批。《竞聘管理办法》详见附件三。 公司将在内部招募不能满足职位要求时进行外部