08新版人事管理手册汇编.doc

人事管理制度汇编 （2．0版） 提报：人力资源部 审核： 批准： 沈阳＊＊房地产开发有限公司 二00八年三月十七日 人事管理制度是明确和调节公司与员工之间的关系，其制定的目的是为了更好地规范企业和让员工了解应该承担的责任和义务。本公司人事管理制度由以下八种制度构成： 第一章 员工聘用制度 3 第二章 员工培训制度 4 第三章 绩效考核与工资挂钩管理办法 7 第二条 原则 7 第三条 适用范围 7 第四条 有效期 7 第五条 考核对象 7 第六条 考核要点 7 第七条 考核方式 8 第八条 考核机构 8 第九条 考核周期 9 第十条 考核流程 10 第十一条 考核系数核定： 11 第十二条 绩效考核与工资挂钩公式 11 第十三条 考核面谈 11 第十四条 绩效改进 11 第十五条 考核指标和结果的修正 11 第十七条 考核结果申诉 12 第十九条：附则 13 第二十条：记录 13 第四章 员工考勤和劳动纪律管理制度 13 第一条 总则 13 第二条 适用范围 13 第三条 考勤员责任 13 第四条 考勤部门 13 第五条 工作时间 14 第六条 休息日 14 第七条 考勤制度 14 第八条 迟到、早退、旷工的处罚规则 14 第九条 调班 15 第十条 外出登记 15 第十一条 请假规定 15 第十二条 劳动纪律准则 16 第十三条 附则 17 第五章 薪资管理制度 17 第一条：目的 17 第二条：有效期 17 第三条：适用范围、对象 17 第四条：原则 17 第五条：薪资结构 18 第六条专家技能津贴 19 第七条薪资发放及计算办法 20 第八条加班工资规定及标准 20 第九条假期工资规定及标准 21 第十条调薪种类 21 第十一条：附则 22 第六章 员工晋升制度 22 第七章 员工奖惩制度 23 第一条 总则 23 第二条 奖惩的原则 23 第三条 奖励 23 第四条 惩戒 25 第五条 员工年度奖惩 28 第六条 附则 29 第八章 员工离职制度 29 第一章 员工聘用制度 员工的聘用有如下程序：招聘→面试→试用→任用→异动 第一条 招聘 1、人力资源部根据各部门用人需要，对各部门所需人员采用内招、外聘两种方式进行补充，人员需求部门应先填写《用人需求表》报人力资源部审批，经公司总经理审核后，由人力资源部根据实际用人情况统一招聘。招聘应以公开招聘为原则，应以应聘者基础素质(仪容、仪表、教育背景、表达能力、承受能力、成熟度等方面进行评定)、胜任能力(业绩、业务能力、组织能力)、价值观(以客户、市场为中心、创新、合作意识、信任度等)三方面进行评定。 2、内部招聘、人员提升或人员岗位异动需填写《员工异动审核表》办理异动手续。外部招聘人员需详实填写《工作申请表》，附近期一寸免冠照片、身份证及各种资历证明的复印件，并出示原件。 3、特殊岗位人员要有岗位证书或有效证明 司机-------驾驶证、准驾证 电工-------电工证 会计-------会计证 收银员-----上岗证 保安员-----上岗证 出纳员-----上岗证 工程师-----技术职称证 第二条 面试 面试人员需经人力资源部人事专员进行初试、笔试考核签署意见，合格者需经人力资源部经理、部门经理、主管副总经理或总经理分别进行面试并签署面试意见。面试合格者，由用人部门主管、人力资源部经理、总经理参照薪资管理制度确定其最终薪金。 第三条 试用 1、面试合格后的应聘人员，需详实填写《员工入职登记表》办理入职手续，人力资源部将应聘人员登记表一并存档。 2、入职员工一般试用期为1-3个月，根据实际表现，试用期最长不超过6个月，期间表现突出者经总经理、人力资源部经理、用人部门经理三方审核批准可提前转正。 3、试用期内的员工需严格遵守各项规章制度，不满七天解职者不支付薪水。 第四条 任用 员工试用期满后，由人力资源部发给《试用转正通知书》，并享受公司相应福利待遇。 第五条 异动 1、公司依据员工个性、学识和能力，力求人尽其才，才尽其用，根据此原则办理异动手续。 2、异动的类别分为：升职、降职、调职、停职、复职、轮岗、调薪、其他。 3、办理异动手续需填写《人事异动单》，需部门经理、人力资源部经理、总经理签字后方可实施。 4、公司依据员工个性、学识和能力，对符合异动类别中任一条件的员工（即符合异动后工作说明），给予职务的异动。 第六条 记录 员工工作申请表 员工入职登记表 员工异动通知单 第二章 员工培训制度 本程序明确了公司对各级员工进行培训管理的职责、程序和要求，以建立有效的员工培训管理体系统。 第一条 培训需求的确定 1.