全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度.doc

人事管理制度 总 则 1、为建立XX公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，特制定本制度。 2、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。 3、本制度适用于XX公司所有在职员工。 入企管理 一、入企管理 1、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的《招聘管理制度》进行各级资格审定、笔试、面试和审批。只有合格员工方可录取。 2、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道； 3、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训； 4、人力资源部组织新入职员工参加3-7天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求执行； 5、培训合格，人力资源部门组织员工填写《入职登记表》（附件三），为新入员工办理入职审批手续，明确试用期； 6、 个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请总经理审批后方可入企。 二、试用与转正试用期规定试用1—3个月新招人员根据具体岗位试用期计入本公司工龄从入职日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放用人须安排专人对试用员工的工作进行指导，试用期间可随时解除关系。转正考评员工经考合格者，由人力资源办理新员工转正、工资定级事宜 项目 员工所在部门 人力资源部 主管副总 总经理 一 岗位编制 组织机构设置、定岗定编、扩编 提报 调研 审核 审批 二 入职复工 班组长，员工 审核 审批 主管级以上 审核 审核 审核 审批 高级技术人员 审核　 审核 审核 审批 三 员工转正 班组长，员工 提报 审核 审批 主管级以上 提报 审核 审核 审批 高级技术人员 提报 审核 审核 审批 四 平级调动 班组长，员工 提报 审核 审批 主管级以上 提报 审核 审批 高级技术人员 　 提报 审核 审批 五 晋级晋升降级降职临时离职 班组长，员工 提报 审核 审核 审批 主管级以上 提报 审核 审核 审批 高级技术人员 　 提报 审核 审批 六 辞职辞退 班组长，员工 提报 审批 主管级以上 提报 审核 审核 审批 高级技术人员 　 提报 审核 审批 附件： 附件1、《组织架构调整申请表》 附件2、《定岗定员调整申请表》 附件3、《员工基本信息表》 附件4、《试用期考评表》 附件5、《员工岗位变动审批表》 附件6、《员工职级职等升降审批表》 附件7、《职工变动情况表》 附件8、《复工申请表》 附件9、《临时离职协议》 附件10、《离职会签表》 附件11、《XX集团干部招聘任职条件表》 附件一 组织架构调整申请表 年 月 日 公司 部 门 组织架构、岗位说明书、工作流程 可另附资料 组织架构调整原因 详细说明：（可另附资料） 单位负责人 人力资源部 主管经理 总经理 备注 附件二 定岗定员调整申请表 年 月 日 单 位 部 门 岗 位 定岗 □原有□新增□裁撤 定员 □新增□裁减 人数 资料提报： 组织 架构 定员表 岗位说明书 工作流程 定岗定员调整原因 □ 储备，为将来发展需要储备人员；其他理由 主管 经理 总经理 备注 附件三： 入职登记表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生日期 贴照片处 民族 身高 血型 健康状况 婚姻状况 政治面貌 身份证号码 现居住地 户口所在地 联系电话 电子邮箱 紧急联系人 与本人关系 联系电话 英语水平 计算机水平 其他特长 工作经历 起止时间 工作单位 职务 联系电话 教育背景 起止时间 学校名称/培训机构 专业/培训课程 学历 社会关系 姓名 与本人关系 工作单位 职务 联系电话 职位 期望薪金 到职日期 介绍人 意见： 人力资源部意见： ： 总经理签署： 本人声明以上填写的所有信息情况属实 □无法判断 合作性 □5分（优秀） □4分良好 □3分合格 □2分欠佳 □1分待改进 □无法判断 沟通能力 □5