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* 薪酬和福利 第12小组成员： 农庆彦 沈小玲 李秀琼 张利梅 刘婷 什么是薪酬？ 薪酬是员工付出时间及劳力的报酬，是员工地位及资历的象征，在物质方面代表个人的生活水准。 什么是福利？ 是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。 薪资管理的目的： 是为了确保员工的工作质量，使员工无后顾之忧，乐于全力以赴。良好的薪资管理使优良员工为企业服务，可以保证企业双重发展，且能适当控制营运成本。良好的薪资管理才能维持良好的劳资关系，和谐、合作共谋企业发展与繁荣。 满足保障需求 满足生活需求 配置功能 激励功能 增值功能 薪资的功能 影响薪资的因素 内在因素 外在因素 组织的薪酬 工作的价值 工作的性质 组织的支付能力 供求与竞争 国家干预 生活水平 薪资管理的原则： 1、公平原则 2、合理原则 3、比较原则 4、激励原则 5、实惠原则 6、劳资互惠原则 心语蛋糕屋工资管理制度 总则 工资结构 工资计算方法 关于员工工资 工资发放 福利与补贴 附则 一、总则 第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 一：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 二：工资包括：基本工资、岗位工资、职务津贴、工龄工资、 住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 三：固定工资是根据员工的职务、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 四：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占0－60％。 五：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 六：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资计算方法 一：工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×40％ 绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1） 二：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。 三：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）--100分 ≤1 绩效工资×计发系数 80（含）--90分 ≤0.8 绩效工资×计发系数 60（含）--80分 ≤0.5 绩效工资×计发系数 60分以下 ≤0.3 绩效工资×计发系数 四：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注2：总经理绩效工资计算 方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 五：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表3 职务 职务津贴 总经理 1000