工程项目核心管理人员考核评价细则.doc

贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司 工程项目核心管理人员考核评价细则 为促进公司规模化、集约化发展，加强建设工程项目质量、安全、工程成本等各环节的管理，不断激发核心管理人员自我完善、自我总结、自我提高、认真履行岗位职责的能力，打造优秀的项目管理团队，实现文明施工及工程标准化管理，结合公司实际情况，特拟定本公司项目管理核心人员考核评价细则： 第一条 考核评价原则 1、客观、公正、准确地对项目管理人员进行考核评价。 2、建立科学的考核要素和考核标准。 3、坚持定性与定量相结合的原则，对所有考核对象一视同仁。 4、采取自我鉴定、上级及主管部门考核、考核领导小组考核相结合的考核方式。 第二条 本细则适用范围 1、公司所属项目负责人（与公司签署责任书的）、项目经理（实际操作人员）、技术负责人（实际操作人员）、施工员（实际操作人员）、安全员、资料员、材料员、造价员、财务会计人员。 2、与公司签订有《岗位聘用协议》及《工程项目管理协议书》的项目实际操作人员（即视同上述的管理人员）。 第三条 考核与奖惩 1、明确奖惩结果，提高考核效率，优化资源配置，提升项目整体素质。 2、个人物质奖励，以当年季度考核综合评分的平均数为基数，对排名前10位人员依次给予奖励： 项目人员 档位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目经理 7500 7000 6500 6000 5500 50