公共部门人力资源管理第6章.ppt

公共部门人力资源管理（第二版） 滕玉成 于萍 主编 第2篇公共部门人力资源规划与人事分类 第6章 人员分类管理 本章关键词汇 人员分类 品位分类 职位分类 官职并立职位分类 本章重点 学完本章，应掌握人员分类管理的主要概念、术语，以及品位分类、职位分类与官职并立职位分类的内涵、特点及优缺点，把握品位分类、职位分类的区别与人员分类管理的发展趋势，掌握职位分类的标准、程序，了解英国品位分类与美国职位分类的发展走向，掌握我国公务员的职位分类，了解我国事业单位人员分类管理的发展方向。 6.1人员分类管理的内涵与作用 人员分类是将组织中的人员或职位按工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理的其他环节提供依据的程序方法。又称为人事分类。基本归纳为三类:品位分类、职位分类、官职并立职务分类。 职系。这是指由工作性质和特征相同或充分相似，而责任轻重和繁简难易程度不同的一些职位所构成的系列或群体。职系是最基本的职位业务分类。 职组。这是指由工作性质相似的若干职系构成的群体。例如，小学教师是一个职系，教师就是一个职组。 职门。这是指把若干工作性质和特征相近的职组归结在一起。 职级。这是指同一职系中工作性质、繁简难易程度、责任轻重程度以及所需资格高低程度相同或充分相似的职位。 职等。这是把工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所