房地产开发公司绩效考核办法.doc

雅安拓海房地产开发有限公司绩效考核办法?总则??1.1.绩效考核的意义??1.1.1.绩效考核目的??绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作?业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。??1.1.2.?绩效考核用途??了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；??奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；?通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。??1.2.绩效考核原则??1.2.1.公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；?1.2.2.公正原则：用事实标准说话，?1.2.3.?公平原则：制度面前人人平等；?1.2.4.反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。??1.2.5.时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1.3.?绩效考核职责考核中各部门职责?公司以组成考核组领导考核工作，承担以下职责：?1、最终考核结果的审批；2、?员工考核申诉的最终处理。?行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：?1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；?4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；?7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的考核分值绩效分值设定办法：（各部门根据本部门实际情况进行适当调整）??绩效表分值的配分原则是：详见考核表，增加合理化建议加分项。其中，各子项分值设定后，原则上该子项的加减分要小于或等于该子项分值（如：考核指标/周工作完成情况/工作质量子项分值为5分，则该子项最多允许加减5分），员工分值的加减由部门根据部门考核细则执行，但必须填写加减理由，分值的加减必须反馈员工本人）考核的一般程序?? 1、部门考核：每月（年）底由公司考核小组按照考核目标组织和协同各部门进行各部门的考核工作2、、月度（或年度）考核结束时，考核人必须与被考核人一对一进行考核沟通，对其中的加分事项表扬激励，对其中的减分事项指出不足，督促改进；??、具体考核步骤：考核人考评（考评打分并陈述理由）→绩效考核沟通（面谈和签认）→行政部归档处理和报考核领导小组审签→行政部计算被考核人月度（年度）考核最终成绩→财务部按照月度考核结果发放考核工资。工资计算和发放1、薪资结构?薪酬收入＝固定工资＋绩效工资薪酬收入＝＋绩效工资绩效工资＝绩效考核基准工资×绩效工资兑现系数＝2、工资发放（月度考核）：?员工领取工资额＝工资+月绩效工资 30% 公司工作计划安排和考核执行 月度绩效考核通报；职能部门月度计划收集和管理；每月考核的执行情况；制定公司工作计划安排；重大工作的督察督办 月度未按时收集2分/次；考核执行未完成3分/次；未制定公司工作计划，3分/次 40% 公司后勤保障 日常行政办公文件传送、接收、下发及时无误；档案资料、钥匙保存规范，无人为丢失和损坏；日常办公费用、员工保险名册及考勤整理统计及时准确；车辆安排 发生错误2分/次； 30% 特别加减分项及临时交办事项 由分管领导在公司会议上提出，经考核小组评定实施，净值不超过正负5分 完成加1分/每次，未完成扣1分/每次 得分 加减分原因 0 总体绩效评述 财务部 总得分 考核人 考核时间 考核项目 考核内容 考核办法 权重 得分 扣分原因 资金预算、组织、安排计划 资金管理、财务预算；公司贷款融资工作提报相关资料准确及时；年度、月度资金计划 有被提出财务数据错误的，出错按2分/次扣分 未提交资金计划5分/每次 40% 财务核算及财务报表分析 记帐及时，帐目清晰；各项目费用报销审查、核实；财务凭证装订存档、财务档案保管规范无丢失损坏；财务报表编制准确及时，无差错 核算数据有误2分/每次；报表编制未上报2分/每次；提交数据有误2分/每次：账目交接有问题5分/每次。 40% 税务工作 公司各项税务的核算、审查无差错 出现差错1分