招聘技能与有效配置.ppt

东莞长安人才培训中心特训课程 「招聘技能与有效配置」 分享知识分享力量 分享经验分享财富 主讲：佟天佑 佟天佑简介 本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、制造业管理在线高级专家撰稿人，广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。 出版《卖场管理与服务》《HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》《人力资源诊断实务》著作。 【管理寓言】 每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快——否则她就被吃掉。 每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快——否则他就有可能会饿死。 不管您是狮子还是羚羊，太阳升起的时候；你就要得开始跑了…… 您开始奔跑了吗？ 【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。 正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。 人是资源，有限而无边。关注人本首次开发，找到匹配用人的着陆点；正是本课程所要提供分享和交流的亮点。 【课程目的】 1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵！ 2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！ 3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项！ 4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！ 5、在实例分享中，把握优化面试和甄选与录用人技能！ 【课程大纲】 一、招聘管理与策动 二、面试方法和技能 三、筛选与录用评估 四、有效配置与分析 【课程链接】 一、招聘管理与策动 【课程导入】 招聘,就是根据人力资源计划和工作分析的要求，寻找和吸引具有能力和兴趣到本企业任职的人员，并从中选择适宜人员予以录用的过程。 简单地说：是选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。目的→前提→过程…… 一、招聘管理与策动 1、招聘内涵和功能 技能1:功能策动 补充和提高企业的人力资源存量 减少人员流动提高员工队伍的稳定性 降低培训与开发的成本 是人力资源管理经常性的工作 与其他部门有密切联系 一、招聘管理与策动 1、招聘内涵和功能 技能2:当期管理和程序 一、招聘管理与策动 1、招聘内涵和功能 实战1:内外渠道分析 一、招聘管理与策动 1、招聘内涵和功能 实战2:应聘者“蓄水池” 一、招聘管理与策动 1、招聘内涵和功能 实例:用人部门需求与评鉴 实例情景：某公司原执行部门职能制，为了提高经营和管治能力，公司决定整合成中心制管理并把相应权责下放，营销中心下设营销服务部和业务推广部（是原部门建制）在确定人员编制上，并没有因此减少反而提出按现划分的五个区域各增加名1跟单文员，理由是营销中心的工作更细化，主要是把直接终端卖场和经销商分开管理。总经理接到申请报告后便找来行政中心总监商议，总监觉得新增岗位需要进行评估，并转交下设的人力资源部经理尽快提供建议。 请问：你有何建议？ 一、招聘管理与策动 2、招聘原则和计划 技能1:招聘的基本原则 基本原则： 因事设岗 因岗找人 择优录用 合理配置 实操原则： 效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则 一、招聘管理与策动 2、招聘原则和计划 技能2:招聘主要程序和步骤 一、招聘管理与策动 2、招聘原则和计划 实战:如何链接工作分析 确定工作分析的内容和侧重点 为空缺岗位招聘员工 确定绩效考核的时间 确定薪酬水平 培训与开发 一、招聘管理与策动 2、招聘原则和计划 实例:怎样编写招聘策划书 某企业实操要点 根据空缺岗位确定招聘人数 评估从招聘到录用的时间 录用基准条件和要求 招聘渠道分析和选择 招聘经费和人员准备 一、招聘管理与策动 3、招聘准备和实施 技能:有效实施四个步骤 分析单位的招聘要求 分析招聘人员特点 确实适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 一、招聘管理与策动 3、招聘准备和实施 实战:新思路与组合 大海撤网/小河钓鱼 在线畅游/真假识别 一、招聘管理与策动 3、招聘准备和实施 实例:怎样策划招聘广告 某企业需要招