伊顿式耐心.PDFVIP

Market 市 场 · 公司 伊顿公司液压集团总裁万鹏先生（中）、伊顿公司液压集团亚太区总裁肖逸达先生（左）、 伊顿公司液压集团国际市场部副总裁陆鹏远先生（右） 伊顿式耐心 ——专访伊顿公司液压集团总裁万鹏先生 ■ 本刊记者 王楠楠 2011年开始的市场调整至今已经历时大约16 技术日活动，向行业客户展示了其卓越的精益制造 个月，经历过风风雨雨的中国工程机械产业从未 和自动化理念及解决方案，同时就当今生产设备制 经历过如此之长的调整期。其他工业领域也好不 造行业所面临的诸多问题展开广泛研讨。 到哪里。 围绕科技提升及技术融合的事件每天都在伊 在此期间，记者更多听到、见到的是抱怨、 顿发生。伊顿中国在进行软硬实力的布局，并加 幻想、失望、裁员、消库存、风控等等。而作为 强与中国设备制造商的技术融合。伊顿给予中国 全球工业领域翘楚的伊顿在做什么？ 市场足够的耐心，不仅因为中国市场依然重要， 2012年，伊顿中国创新中心实验室正式落 还取决于100年的积淀使伊顿具有厚重的企业素 成。全新的中国创新中心实验室坐落于伊顿位于上 养、判断力和对自身产品科技的信心。 海的亚太区总部。新实验室配备了顶尖的硬件设备 显然，面对市场调整，伊顿更加淡定从容。 和软件工具，以世界一流的设施支持在中国和全球 采访中，伊顿公司液压集团总裁万鹏先生向记者 市场的研发创新。目前伊顿全球共拥有5个创新中 传递了他的理智判断与信心，“中国经济之前存 心，分布于美国、中国、印度和捷克4个国家。 在过热情况，如对房地产市场的投资，过热放缓 2012年7月，伊顿在上海举办了以“卓越动力 是必然趋势，我们认为这是一个理性放缓的过 之源高效解决之道”为主题的伊顿生产设备制造商 程，中国政府有能力采取合适的措施控制风险， 82 - 今日工程机械 让市场重新回到正确的轨道。” 场，而工程机械市场一半在中国，35亿美元只占到全球液 William R. VanArsdale现任伊顿公司液压集团总裁。 压市场的不到10%。 负责伊顿公司的液压、过滤等业务，于1973年加入伊顿。 伊顿液压应对市场挑战，重点采取了3方面措施：首 “万鹏”是William到访中国时，中国员工帮他参谋起的中 先，工程机械市场下滑比较大，所以将重心向机械和工业 文名，记者称赞他的中文名不仅大气而且吉祥，他流露出欣 设计市场转移，使机械和工业设计市场具有更大的增长机 喜的表情，似乎用眼睛在说：“我知道”。记者也知道，他 会；其次，尽可能在既有客户中增加市场份额；第三是开 本人喜欢这个具有中国文化魅力的中文名，所以，自作主张 发新客户。 地在下文中全部用他的中文名。 伊顿2012年第二季度的销售额为41亿美元，略低于 此前，万鹏几乎不接受媒体采访。而此次专访正值伊 2011年同期水平，净利润为3.82亿美元，高于2011年同 顿液压完成对韩国第一油压收购之时，这起被认为主要针 期的3.36亿美元。液压集团的销售额为7.69亿美元，同比 对中国挖掘机制造产业的收购是伊顿液压2012年众多全球 增长6%，营业利润为1.23亿美元，加上300万