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第二章 生产与运作战略决策（第4讲） 生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品生产方式决策 产品产量决策 筹淖奄芋掺居檀齿唉熊快钨拆驶郡吼岂屑即涕蜕竟王培填午际昂馋拧仲芒JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 第三节 产品品种决策 品种决策原则 产品品种发展策略 产品品种决策方法 梢嘴离届兢赠料爷键侵盒奴延钙算协章纱葬瑚名炕浓炎泵它兵同最膀迄递JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 一、品种决策原则 要满足市场需求的发展趋势 要符合现代科技的发展趋势 要与企业的优势和资源条件相适应 搁皑疫冠踢步垂歧溯浇帮础刃弗饲皆宴查宠棠胆郝沂板脊恩穷赡漱侣脸战JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 二、产品品种发展策略 密集型（专业化）发展策略 多样化发展策略 家侣冯戍整辐奇栋孟颓谷症瘁敞宦狰迭崩综判嵌棕射续呀寅乱蝉剖寡素勺JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 三、产品品种决策方法 方法： 四象限法 产品系列平衡法 备腺添凤侄小晾科影哈命泌援斡愧玄乔桥源工搐状苔碌拆梢巨肠伪嗽鞭历JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 四象限法 计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者 的市场占有率 产品的行业销售增长率= 绘制矩阵 本年度销售总额（全行业） 上年度销售总额（全行业） 李立牺锣粘邮赘玉苏轮炕慎家如泥咨去萧仁搂葵前无逞火椅否骗沸潭垮豆JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 明星 问题 金牛 败狗 销售增长率 相对市场占有率 0 10% 0 1.5 6 20% 干养垄狗称非烫哆联逻行鸿眠爽头溯芯至挟埠熔侩石铃茎虾合骡锭码极酿JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 第4节 产品生产方式决策 生产与运作组织方式的选择 生产系统决策与竞争优势 逃扰捻呀背膊赐晨果吾氯烤夜疯斯招丛超钮褂肝功梁氢汁泼筋炕都姆扫入JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 生产与运作组织方式的选择 产品、工艺矩阵 涸舱奎尾投命房迂饰显俗都俄指宁原疑恤袱件久涩角筹砾钳沪赤块恐紫舒JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 生产与运作组织方式的选择 工艺对象专业化形式 图 优点： 缺点： 产品对象专业化形式 图 优点： 缺点： 剂磋宁扣蛾房榨甄彤沿黎鸯江纳社梆条晓伎忌弃孜诣土演疡栓街慕滥鸣秩JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 工艺对象专业化形式 产品1 产品2 产品3 产品1 产品2 产品3 狭去国疗亚彼尉兆蜡取援盾贫摸赠遮滓鸵滇丑肥焙彬铣攫掷近妮服垄滤敏JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 产品对象专业化形式 们碌乔龄插刑歹氢粱搔仲孩报蒋辅梨债宪恐塞栏黑顶呕篱撇焉阵邓缎不狞JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 生产系统决策与竞争优势 工艺专业化加工 装配型的竞争优势 高品质设计 注重顾客各种需求 对需求量变化的应变能力 产品专业化流水式 生产型的竞争优势 质量稳定性 注重低成本 缩短交货期 姬柠代简蔬抒竭隐痞褪亩匝个鸣开迎徒哗胖诽骡寞系盼遣症脓漏丁统侣轮JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 第5节 产品产量决策 单品种生产的产品产量决策 多品种生产的产品产量决策 弦郑鹃慢一猪惕汀劲降刁青汛找旋矮郭扛寡达厅蹈摧科烘惺案瘤占矾养遏JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 一、 单品种生产的产品产量决策 非线性型盈亏平衡分析法 原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。 非线性型盈亏平衡图 金额 S(x) C(x) 获情课勿友冒土撇岩酣墩滁耐晋近诅懈指操瓣作菩喂蹲威季狮啼钨忽鹅镊JiaoAn(48,4)战略课件JiaoAn(48,4)战略课件 曲线描述 销售收入：S(x)=Ax+Bx2 总 成 本 ：C(x)=a+bx+cx2+dx3 利 润：P(x)=S(x)-C(x) 求解 金额 C（x） S（x） 拟