经典人资课件《企业用人之道》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职业是人的使命所在 敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事，其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中糅合了一种使命感和道德责任感 对待公司：敬业 全心全意，尽职尽责 一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大的努力，求得不断的进步 对待公司：敬业 企业如何用人 惠普如何用人 联想如何用人 华为如何用人 松下如何用人 惠普用人之道 根据员工的表现和潜力，把员工分成四类 第一类：员工表现比较差，但非常有发展潜力，大多数为新毕业的大学生，列入可培养的人才 第二类：表现比较好，同时也有发展潜力的员工，惠普把这类员工规为明日之星 企业如何用人 惠普用人之道 第三类：员工表现是中上，同时发展潜力也是中上，惠普认为是可靠、实干员工 第四类：员工不仅表现差，同时又没有发展潜力，惠普认为这种人应该注意并对其提出警告 重用明日之星，培养实干员工 联想用人之道 要的是“发动机”，而不是“螺丝钉” 联想用人：以业绩为导向 根据绩效考核把员工分成四个层次：A、B、C、D 华为用人之道 富有活力的用人机制 建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层 通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜力 华为用人之道 员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整 “权力智慧化，知识资本化” 注重实际才干 华为提拔高学历的人才，也重用有实际才干的人才 松下用人之道 重视胸襟宽怀的领导人才 赏识不断修炼的领导人才 依赖绝不敷衍的领导人才 厚待坚守信念的领导人才 重视胸襟宽怀的领导人才 作为领导者要宽怀大度，从大局出发，不可拘泥于眼前枝节小事，要放弃个人的意见和 利益，以大局做为判断的标准，才是应有的气度 赏识不断修炼的领导人才 一个经营者要有和古董商一样的鉴赏眼光，他必须对任何事物作出明确的价值判断。要 不断地进取，才能够对事物作出正确的判断 依赖绝不敷衍的领导人才 做任何事情都要实事求是，认真负责 一位领导者要说别人所不敢说的话。若只想取悦大众反而会遭到失败 厚待坚守信念的领导人才 使命感带给一位领导者源源不竭的力量。他不仅要将使命感牢记在心，还要传给别人， 激起大家的热忱。 在正确的信念之下，才能产生强大的力量。可见正确的信念，对经营者是相当重要 博爱 和谐 快乐 成功 付出比索取更重要 付出是一种快乐 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不要成为心理上的奴隶 真正压榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自己 这些人整天抱怨，说自己像一个奴隶一样被人役使，他的内心就渐渐产生了这种低人一等的心态，真正变成了一个奴隶 对待自己：自信 热忱是工作的灵魂 成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱 这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯，到生命终结的时候，他们依然热情不减当年 无论前途看起来多么暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想蓝图实现 对待自己：自信 坚韧是生命的脊梁 惟有坚忍不拔的决心才能战胜任何困难 最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神 成功的两个重要条件：坚定、忍耐 对待自己：自信 增强自信心的11*则 人人都能忍受灾难和不幸，并能战胜它们。有人也许不相信自己能办得到，可是人类有强得惊人的内在源泉。只要我们加以利用，便能引领我们度过难关。我们较自己所想的更坚强 对待自己：自信 增强自信心的11*则 法则1：首先对自己抱有希望。如果你连使自己改变的信心都没有，那就不要再向下看了……要对自己宽容，并使事情看起来容易做到 对待自己：自信 增强自信心的11*则 法则2：表现得好像自信十足，这会使你勇敢一些。想象你的身体已接受挑战，显示自己并不是全然的害怕 法则3：停下来想一想，别人也曾面对沮丧和困难，却克服了它们，别人既然能做到，当然你也能 对待自己：自信 增强自信心的11*则 法则4：记住：你的生命是以某种节奏前进，你若感到失意消沉，无力面对生命，你也许会沉至山洼的底部；但是你若保持自信，便可能利用当时正扯你下坠的那股力量，跃出洼谷之外 对待自己：自信 增强自信心的11*则 法则5：记住：夜晚比白天更容易使你感到挫败和气馁。自信多与太阳一道升起 法则6：只有想不到的事情，没有干不成的事情 法则7：我们大多数人所拥有的自信，远比我们想