第11章 网络计划技术课件.ppt

第11章 网络计划技术 一、网;对任何一个管理者来说，最具有挑;(a)(b)A2C6B3C0B;(c)(d)S0C5.5D0.;网络计划技术的含义网络计划技术;CPM：1957年由美国的詹姆;PERT和 CPM被广泛应用于;案例研究: 科信建筑公司项目 ;为了确保工程能按照进度进行，科;活动编号活动说明紧前活动估计工;1 如何更加直观地用图表示出这;6 在不影响项目完工时间的基;项目网络: 表;是用弧表示工作（activit;代号时间2 AON项目网络 ;绘制网络图时，一般从左到右和从;231溺汾虫憋挪遇苹勾鉴贰川侈;网络图中常见的几种逻辑关系 （;ACBD(c)BDAC(d)2;913513713528AB（;网络图中不允许出现回路和缺口。;ACEHK寨皖掷献稀汛扣鼎褒侵;一项工程只有一个开始结点和一个;BD(c)ACBD(d)ACS;例1 按下面工作表画出网络图。;A4C2H3B6D5L4E3F;双代号4C;活动编号活动说明紧前活动估计工;I7F5K4E4B4C10D6;第二节 计算时间参数和确定关键;如果没有延误工期的话，完成这个;一 关键线路 线;线 路长度（单位：周;（预计）项目工期正好等于项目网;时间参数和关键路线 （1）最;S0F4E3D5B6C6A8T;通常取ESTS=0 ;计算时间参数 ;2 计算 LST,LFT ;计算时间参数LST、LFTA2;总时差TF(total flo;(2)自由时差FF (Free;自由时差FF (Free Fl;4 关键线路的确定关键工作：总;例如，下图双线所示即为关键线路;关键路线A2C10B4E4D6;倔饶煽镊咒远汇盈请碎靶挂玉赃球;第三节 计划评审技术（PERT;现在我们来讨论大卫先生的下一个;工作时间的估计和计算估计的三种;三种估计概率分布图形的位置如图;设 te;大卫先生要求各个活动小组的负责;活动乐观时间 t0最可能时间 ;活动编号活动说明紧前活动估计工;线 路长度（单位：周;始点—A—B—C—D—G—H—;线 路长度（单位：周;70周远离47周的的最后工期！;项目工期的概率分布 ;均值关键线路（mean cri;根据简化近似1，项目工期的概率;均值关键线路上的活动均值方差A;简化近似3：假设项目工期的概率;4447项目工期阴影部分的面积;最后期限内完成项目的概率的近似;设： ;ZP（t≤T） ZP（t≤T）;注意：这里所得出的结果只是一个;例. 下图网络，其有关数据已计;关键线路是： A－D－;第四节 网络图的优化 ;???卫先生现在需要研究一下为了把;应急完成一活动（crashin;某一个活动典型的时间—成本曲线;通过这种方法，大卫先生和他的下;活动时间（周）成本（万元）时间;二、哪一个活动需要进行应急处理;线 路长度（单位：周;解决这个问题的方法之一是边际成;图5.6 活动J和活动F完全应;关键路线A2C10B4E4D6;图5.6 活动J和活动F完全应;大卫先生的的结论455万元44;结论3 ：在避免由于没有在47;第五节 项目成本的安排;现在大卫先生把他的注意力都集中;活动预计所用的时间预计成本（万;假设：我们通常假设完成一个活动;卧掖痛末抹絮列读灸废房靠饼驾混;项目成本的控制 一旦;项目22周后成本执行情况的报表;每一个活动成本执行情况的报表提;Case Study案例研究 ;The End of Sess