对创建幸福企业几点思索.docVIP

对创建幸福企业几点思索中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0084-01 幸福是什么?尽管不同的人给出的答案不尽相同，但幸福所建立的根基离不开社会的和谐与安定。 建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要，是构建社会主义和谐社会的基础，也是企业发展的内在要求。因此，一个人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、共同富裕、蓬勃向上的和谐集体，是构建幸福企业的主要内容。作为煤矿企业，应主要从以下几个方面进行幸福企业创建。 一、满足职工的幸福感，就是满足职工不断增长的正当需要 首先要在企业发展的同时不断满足职工的物质需求。煤矿工人劳动强度大、作业环境差，收入相对来讲较低，职工的幸福感较弱，只有加强安全管理，积极组织生产，充分发挥效能，多出煤，出好煤，促使企业经营效益大幅提高，职工收入不断增加，在满足企业自身发展的前提下，尽可能地满足广大职工的物质需求，缩短贫富差距，实现共同富裕，这样才能不断增加幸福指数。 其次是不断满足职工的受教育需求。一方面，做好职工的思想教育与引导，提高职工的政治觉悟和思想认识，以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为全体职工思想政治教育的重要内容，引导职工树立正确的小家与大家观念。有和睦的小家才有和谐的大家，有和谐的大家才能促进小家更幸福。另一方面，深入实施“职工素质工程”，强化职工培训，深入开展职业教育，建立提高职工队伍素质的长效机制，帮助职工实现自身价值。 再次是不断满足职工被爱的需求。只有真心关爱职工，让职工从内心深处感受企业的温暖，感受企业带来的幸福，才能使职工死心塌地地跟着企业朝着既定的目标前行，在企业遭遇不测时，职工才能对企业不抛弃、不放弃，共同克难奋进，也才能凝心聚力，建设长寿企业。注重关心职工的生活，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，努力为职工办实事、做好事、解难事，确保企业改革发展的成果惠及广大职工，不断增强职工对企业的归属感和责任感。 二、积极倡导以“和谐、人本”为主导价值观的企业文化 (一)切实维护好职工的民主权益，让职工真正成为企业的主人 .广大职工当家作主是构建幸福企业的本质和核心。只有切实维护和实现好企业全体职工的公平与正义，敢于授权，少设限制，增强其主人翁意识，人们才能心情舒畅，充分表达新见解、新观点，各方面的关系才能协调有序，职工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。这就要求我们企业经营者，要时刻把维护职工的根本利益，作为一切工作的出发点和落脚点。企业重大决策、人才选拔、重点项目资金使用等关乎企业经营和职工切身利益的大事，要坚持民主，广征民意，不搞“一言堂”，让广大职工积极参与进来，把企业当作自己的家，每个人都有责任和义务为建设这个家出谋划策，精心经营。这样一来职工对工作更加主动，任劳任怨把工作做好，企业才会有生机勃勃的前景，创造更好的效益。 (二)以和谐的企业文化为发展铸魂、塑形、聚力. 随着人们物质生活水平的不断提高，人们在精神文化方面的需求日趋旺盛，求知求乐求美的愿望更加强烈。推进文化创新，增强文化发展活力，丰富精神文化生活是广大职工的热切愿望也是建设幸福企业重要组成部分。这就要求大力推进企业先进文化，树立和谐理念，充分挖掘健康向上、有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源。结合发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、引起广泛共鸣的企业价值观，通过制定制度、开展人文精神活动，广泛宣传、引导，帮助职工牢固树立和谐思想观念、时代价值取向和人生观。坚持以人为本的“人本文化”，让职工共谋和谐发展、共享发展成果。注重关心职工的疾苦，不断优化待遇留人、事业留人、感情留人内部环境，在办公条件、工作强度、岗位培训、提升机会、薪酬福利等方面提高职工满意度。 (三)坚持“唯才是举”的选人机制和“用能任贤”的用人机制一个职工如果在企业里感觉不到幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能做大、做强、做久。诚如钢铁大王安德鲁·卡耐基所说，你可以把我的全部东西都拿走，只要把我的人才留下，我会在不久的将来又让我的公司发展壮大起来。 三、开展职工思想动态调研及时化解矛盾 (一)积极稳妥地开展职工思想动态分析.不同时期，不同环境，职工的思想、愿望、要求都有着不同的想法，要站在职工的立场上，想职工所想，急职工所急，及时把握职工的思想脉搏，如职工有什么想法，可以采取通过职工代表提案，合理化建议，然后给予解决能够解决的事，让职工安心工作，正常生产。企业应了解职工的思想动态，职工当前最关心的是什么，职工的心里想什么都了如指掌，时刻把企业发展与职工幸福安康放在同等位置，才能确保企业幸福稳定和谐发展。一位成功的企业家这样说过：“只要把人的工作做好了，一切问题就都迎刃而解了