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如何经营餐饮店 渠道网带你了解互联网餐饮的风口之巅
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如何经营餐饮店?餐饮店老板们永远想的是低人工、高翻台,这也是他们愿意拥抱互联网平台的最大理由。随团购、外卖等生意已触及天花板,服务餐饮业的软硬件产商也须转向变形,他们向餐厅老板们发起了名为“开放”的革命——双方能统合吗?巨头率先开始发力。阿里巴巴旗下的“口碑”曾上线一个开放平台,在技术上开放了支付、营销、信用等接口;2016年12 月,接连调整架构的美团-大众点评宣布将组建“餐饮生态业务部”,销售标准的餐饮软件,团队规模2000 人。跟着渠道网小编详细了解一下吧!
还有今年1 月发布的微信“小程序”,也于近期开始向线下门店拓展,全国首家“小程序”旗舰店也在广州上线,顾客只要扫描餐桌上的二维码进入小程序即可进行自助点餐,并用微信支付秒速买单,中小企业更是丝毫不敢落伍,以排队起家的“美味不用等”创始人谢新法在2015 年提出过“路由器”战略,一端对接传统餐饮软件商,一端对接互联网平台,试图用连接的方式延伸对餐厅的服务。这场面向餐厅老板发起的名为“开放”的革命看似繁荣,可在“开放”背后,实际上反映了餐饮行业从业者的危机感。
随着互联网人口红利的消失,围绕流量的团购、外卖等“开源”生意已经触及天花板,而针对 B 端以及整条产业链的信息化“节流”,才是当下正确的增长方式。如何经营餐饮店?可理想与现实的差距在餐饮行业被格外拉大,餐饮业信息标准化的问题不断,餐饮行业有近1000 家软硬件厂商,却没有一个数据接入的统一标准。像是挤在黑暗汪洋中的一千条小船,每个人都奋力向终点前进,却很少有人掌握正确的航向。
观点
“无人餐厅”不能只是炫技
【当满足了排队、点单、支付等丰富顾客体验的环节后,餐饮软件的根本仍然要帮助餐厅老板降低成本、提高效率、追求利润。】如果说餐饮 SaaS(软件即服务)系统曾经是“风口”,那么“人人湘”的创始人刘正就是第一波等“风”来的人,他将自己在2014年成立的湖南米粉店改造成“三无”门店——无服务员、无收银员、无大厨,顾客进到门店后在 LED 屏幕上用微信点单支付,后厨接到订单制作,完成后将一份份米粉随着传送带向前厅送出,用餐后再由顾客将餐盘通过传送带运回。
营业前四个月,“人人湘”日营业额1.2万元,翻台率能达到日均7次,平均每天售出270碗米粉。比起经营数据,“人人湘”对于餐饮行业额外的贡献在于用户教育。如何经营餐饮店?刘正曾做过统计,“人人湘”的点餐系统在开始时的第一个星期只有57%的使用率(店内有指导使用系统的工作人员,也可以承担服务员点单的角色),半年之后微信自主下单的顾客比例便提升为99%。收银和点单是刘正希望最先被互联网替代的人工角色,他说,“我做无人餐厅坚决不要 POS 机和收银台,因为一旦有了收银 POS,就意味着背后要站一个服务员。”
尽管“无人餐厅”的概念在当时仍有争议,但在“人人湘”的案例中,人们第一次直观感受到技术在节约人力成本、提升餐厅效率等环节带来的改变。但O2O平台“米有理由”创始人穆杨指出,“无人餐厅”实际上是一种餐厅“过度互联网化”的形态,它在概念上的噱头,要远胜过对商业本质的帮助。在穆杨看来,一款优秀的餐饮系统不应只停留在炫技层面。当满足了排队、点单、支付等丰富顾客体验的环节后,餐饮软件的根本仍然要帮助餐厅老板降低成本、提高效率、追求利润。这就需要餐饮软件开发者不能只顾着餐厅前端的交互,更要把注意力转移到后厨,去协调库存、采购、售价、财务、员工调度等问题。
现象
难以被满足的餐饮行业
【正餐、团餐、外卖……又或中餐、日料、西餐……每一类餐品有千变万化的组合,餐饮行业的低门槛诱导了一部分创业者,但当他们试图用一款工具改变行业时,却被随之而来的麻烦困住了。】如何经营餐饮店?为了提高餐厅后端的运营效率,从2015年开始,穆杨就曾先后尝试过外包、自行组建技术团队等方式,最终用了半年时间开发出一套模拟“厨房动线”的后台系统。“传统餐厅在后厨就是听从厨师长安排,一个订单过来,厨师长吆喝一嗓子,其他员工再听从指令干活。”穆杨说道。而在他展示的“米有理由”后厨系统中,当顾客通过微信下单“肥牛烧饭”之后,后厨并不会直接显示订单,而是根据员工帮厨、炒灶、打包等不同角色,显示相应的
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