薪酬管理在企业人力资源管理中重要性.docVIP

薪酬管理在企业人力资源管理中重要性摘要:从企业与员工两个方面对企业人力资源管理中薪酬管理的重要性进行了论述,并探讨了企业薪酬体系的具体设计,对企业的人力资源管理起到了一定的促进作用。 关键词:薪酬管理 人力资源管理 重要性 策略 现代企业在进行人力资源管理的过程中,薪酬管理一直是最为艰难的一项工作。因此,有必要从企业与员工两个方面出发,深入探讨薪酬管理在企业人力资源管理过程中的重要作用,并提出薪酬管理体系的具体设计模式。 一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用 现代企业的人力资源管理者已经意识到了薪酬管理的重要性,而且将之纳入到了影响企业战略发展与规划的范畴。尤其是企业通过全面的薪酬管理能够有效地留住核心员工,激励在职员工的工作效率,达到集中优势人力资源实现既定的战略目标,提高企业的经营效益。 1.薪酬管理对于企业的重要作用 薪酬管理可以帮助企业构造自己的核心人力资源,这要求企业的薪酬设计具有外部竞争能力以及内部公平性。 (1)薪酬所体现的外部竞争能力。薪酬体现出的外部竞争能力可以提高企业的知名度,能够吸引企业外部的人才来到企业,增加企业的人力资源优势。尤其是伴随着薪酬设计复杂化,应聘者在对企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度。目前,企业的薪酬形式主要包括工资、福利、保险等,员工会根据自己的需要来对企业的薪酬竞争能力做出自己的判断。 (2)促进薪酬制度的内部公平、透明。一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势,从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时,企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议。但一旦处理不得当,这将加速员工对于企业薪酬制度的不满意程度,导致员工的离职率增加。而另外一些企业则采用完全公开透明的方式,将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式,间接地促进企业绩效的增加。但是,在这样处理过程中要把握好信息披露的程度,避免员工由此而出现恶性竞争的问题。 (3)促进企业战略目标的实现。合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为,推动企业战略目标的实现进程。不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务的创新,将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成,实现企业与员工的双赢。但是在实施的过程中要确保企业的战略目标与员工的管理具有完全的相容性,这样才能保证薪酬管理达到最大功效。 2.薪酬管理对于员工的重要意义 (1)合理的薪酬管理可以提高员工的生活质量。在全面的薪酬管理过程中,企业对员工支付的福利主要是非现金的方式,而这是提高员工生活质量的关键。这主要包括为员工提供的公寓、提供工作餐、增加员工商业保险和子女医疗保险等。这样可以为员工提供优越的工作环境,减少其由于生活方面分散的工作精力,有效提高员工的生活质量。 (2)协助员工达成工作与生活协调的目的。企业给员工提供的福利诸如带薪休假、节日费等,这些福利制度可以帮助员工合理地安排自己工作之余的生活,合理分配自己工作与休息的时间,有效地协调了员工工作与生活的时间,实现了两者的平衡。 二、企业薪酬体系的具体设计 尽管各个学派对人力资源管理工作的定义不尽相同,但有一个共同点,那就是都认为人事以及人力资源管理工作就是透过各种管理方式来促进人力资源的合理利用,以保证企业的目标得以实现。其所有的工作内容和程序都是围绕着人力资源的基本功能来开展的。而薪酬体系的具体设计是保证薪酬管理目标达成的根本,主要包括这样两种: 1.以能力与技能为中心的薪酬管理体系 现代企业应该开始从传统的职位薪酬体系往以能力与技能为中心的薪酬体系转变,形成以管理对象为基础的薪酬体系。在这个过程中,职位薪酬体系可以适当地保留,因为部分工作岗位不能单一的以技能、能力来进行衡量,诸如职能部门员工。而其他的一些岗位则是可以用之进行衡量的,例如一线的生产工人等。部分岗位甚至可以建立能力指标体系来进行衡量,例如部门负责人,实行年薪制。 2.宽松薪酬体系 薪酬体系可以分为定制性以及整体多样性的薪酬体系。在制定薪酬体系的过程中,将基本工资、绩效工资、福利工资、工资补贴、晋升机会以及生活质量等多种因素统一起来,将之建立一个完善的薪酬体系。同时,这种薪酬体系应该是以“业绩”为基础的薪酬理念,在投资与奖励的过程中实现基本的平衡,保证员工对非现金薪酬的追求得到基本满足。当前,这种薪酬体系还没有得到广泛的开展。但是从这个方面来讲,非薪酬方式已经越来越得到了现代企业的重视。 参考文献: [1]谢梅.浅论人力资源管理的关键途径——现代薪酬管理.四川水利,2012,2:66-67 [2]朱厚嘉