“隐形冠军”企业蕴藏的八大特质.pdfVIP

管 理 方 略 Management ‘‘ 隐形冠军 一 些名不见经传、却在某～个窄小的 高度专注 行业里面做到顶峰的中小企业，它们有无 可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍， 如果你有很大的野心，一个非常重要 还有高度的创新精神和丰厚的利润回报， 的步骤是选择和定义自己的目标市场，这 这样的企业就是 “隐形冠军”企业。 是战略当中非常重要的部分。隐形冠军企 “隐形冠军”企业一般蕴藏八大特质： 业典型的说法是：“我们是这个行业的专 家”；“我们专注 燃烧的雄心 于自己的竞争力， 界级管理大师、哈佛商学院访问 隐形冠军公 专注再专注”； 教授、隐形冠军企业研究专家赫尔曼·西蒙历 司一般都有野心 “我们要成为小市 经1【】多年的积累和探讨，向全球发布 “隐形冠 勃勃的目标。这 场的主宰者，我 军”这一概念，他说在可口可乐、微软、宝 里有些典型的隐 们要在小市场作 洁、GE等知名大企业之外，全球最优秀企业 形冠军企业的目 出大成绩，而不 更大量的是一些默默无闻、闷声发大财的行业 标口号：“我们的 是在大市场做一 冠军企业，在许许多多不知名行业中，这些企 目标是做全球老 个凤尾的角色”。 业在全球范围或某一区域市场占领了其所属市 大，而且要永远 很多雄心勃勃的 场5【】％的份额甚至更多，尤其突出的是这样的 霸占这个位置”： 企业家～旦稍微 公司无论是在经营水准、产品技术和创新能力 “我们要在这个 做大就想多元化， 上都丝毫不弱于500强企业，甚至在某些方面 领域成为全世界 但是他们绝不。 更是独树一帜，建立了大企业无法奢求的竞争 最优秀的一员． 隐形冠军企 优势 这也是他主要的研究对象。本文根据赫 不仅要占据最高 业还有～点重要 尔曼·西蒙在 “中国隐形冠军全国巡回活动华 的市场份额，而 的经验：他们不 南论坛”上的演讲整理而成。 且要在技术和服