企业级协同仿真平台PERA 2007——访安世亚太公司总工程师梅林涛先生.pdfVIP

企业级协同仿真平台P E RA 2007 访安世亚太公司总工程师梅林涛先生 2007年CAE技术的趋势之一是集残乎台和数据管理．安世亚太公司于2007年8月28 B隆重发布 7其自主研发的旗舰产品——企业级协同仿真乎台PERA Simulation 2007o PERA Simulation 2007的发布 迎合T CAE的发展趋势．给客户带来7更大的便季lJ，下面让我们走近安世亚太．7解这款新的平台级产 品带绘大家的震撼! 口 本刊记者 邢桂芬 AI：企业级协同仿真平台 PERA Simulation 2007的发布 迎合了当今CAE软件的发展趋 势，请您就流程管理、仿真数 据管理以及多学科集成与优化 等方面谈一下PERA Simulation 2007是怎样一个企业协同仿真 管理平台? 梅林涛先生：研发是实现自 主创新、中国创造的重要手段， 仿真是研发的利器，随着仿真任 务越来越多且越来越复杂，客户 对仿真的效率、精度的要求也越 Simulation的现代多学科设计优 出更加优异的产品，对于企业保 来越高，对研发项目、任务、流 化功能，可以进行设计方案的 持快速研发反应能力和竞争优势 程进行梳理和管理已经成为众多 “What．if’研究、优化设计和进 至关重要。 高端研发机构的关注重点，并且 行产品可靠性设计，是理解产品 成为提高效率、缩短时间的必要 系统行为，提升产品综合性能， AI：企业级仿真平台PERA 手段。 保证设计方案整体最优的重要手 2007的发布进一步揭开了 “协 PERA Simulation将项目管 段，改变传统的设计 校核 修 同仿真”的密码，请您详述该平 理、流程管理、技术管理、多学 改的设计模式。 台是如何来实现产品仿真过程中 科优化、数据管理及知识管理融 企业研发相关的技术、流程、 的协同的? 于一身，并充分利用企业分布式 经验和数据是企业的重要智力资 梅林涛先生：在企业研发活 硬件资源和网络计算资源，支 产，这些智力资产的有效管理将 动过程中需要各个部门、各种专 持企业的任何仿真活动。通过 对企业可持续发展提供保障。通 业人员间的协同，还有流程上的 PERA．Simulation研发流程管理 过PERA、Simulation研发知识管 协同等，同时，他们使用的软件 技术，可以实现仿真过程中涉及 理功能，将企业积累的各种知识 也是不同的，所以，一个好的平 到的设计人员、仿真人员、专家、 经验应用于后继的项目和产品研 台必须解决人与人之间、软件之 管理者、合作方等人和研发资源 发中，形成基于知识的研发管理 间、数据之间及学科之间的协同。 在平台中高效协同工作。研发流 体系。通过知识进行研发创新， PERA．Simulation从流程管理、 程将产品研发数据、人员、业务 以更低的成本、更少的时间设计 技术集成、多学科集成等模块上 叠汽车制造业2008／03．04 17 解决了企业关于这方面的需求。 梅林涛先生：汽车是全球性 Simulation目前已经包含了创新、 协同仿真平台PERA．Simulation 的产品，研发越来越复杂，并且， 仿真、质量管理三个子平台，同 具备行业通用的技术，实现功能 汽车上已经不存在没有经过仿真