西游记的团队建设.ppt

从西游记看团队建设 历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。 回过头能看到未来的样子 低下头才知道天空的样子 西游记团队的三个目标 1、团队目标：取得真经 2、个人目标：修成正果 3、超级目标：普度众生。 煤基清洁能源团队的三个目标 1、团队目标：建成项目 2、个人目标： 3、超极目标： 西游记的五人小团队 权力：唐 三 藏 一、资历深厚（十世修行） 二、身份特殊（如来大弟子） 三、制度支持（唐王李世民授权认可） 远大理想型员工 优点： 目标明确 意志坚定 不受诱惑 缺点： 管理难度大、 教育：讲理想、 讲愿景。 杏仙 温柔美丽传统型 白骨精（冷酷犀利型） 蛇精（活泼可爱型） 玉兔（青春秀美型） 大胆泼辣主动型 江湖侠客洒脱型 唐三藏类型的员工的特点 在理想信念中前进 可以用理想信念约束住自己的欲望。 权力的使用 “紧箍咒”： 惩罚的权力 主要是针对有能力的下属 （孙悟空）。 “化斋”（画饼）：奖赏的权力 主要是针对没有能力的下属 （猪八戒，沙和尚）。 能 力 在团队诸多能力当中 外部人脉资源的整合能力，即外交能力排名第一 辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价 孙悟空和他的师父：技能导师 人格导师 老师和师父的区别 老 师 毫无保留 重知识和德育 师 父 留有绝招 只重视技能 菩提老祖只是教会了孙悟空各种 技能，但是并没有教会他做人的道理， 没有改变他的猴性。 衡量人才的标准：德才兼备（好人+能人） 有德有才是极品，优先使用； 有德无才是次品，培养使用； 有才无德是危险品，谨慎使用； 无才无德是废品，坚决不用。 能 力 在团队诸多能力当中 外部人脉资源的整合能力，即外交能力排名第一 辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价 关于工作节奏的经典智慧 积极但不能着急 被动而不能主动 举 例： 工作节奏“三句话” 不叫不到 一叫就到 随叫随到 动 机 生活导向型的员工 优点： 容易满足、 容易驱动 缺点： 贪图享受 不思进取 猪八戒一生中最重要的两个女人 举例一： 在员外家 师傅： “我要去西天拜佛求经。” 八戒： “西天有你爹还是有你娘啊，整天想着去西天。”