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PM模式--海尔运作管理模式1课件
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提升力;;4、追求卓越的现场管理 ——“6S大脚印”;4、追求卓越的现场管理 ——“6S大脚印”;4、追求卓越的现场管理 ——“6S大脚印”;关于现场管理;5、海尔的X理论与Y理论;5、海尔的X理论与Y理论;5、海尔的X理论与Y理论;5、海尔的X理论与Y理论;6、马斯洛自我实现的理论;6、马斯洛自我实现的理论;二、POM的基本理论;1泰勒的科学管理理论的要点
定额化原理 标准化原理
按件计酬原理 职能制原理
效率化原理 例外原则
2、法约尔的过程管理理论
企业经营的六种活动
技术活动:生产、制造、加工
商业活动:采购、销售、交换
财务活动:资本筹措、运作
安全活动:财产和人身
会计活动:资产目录、借贷对照、成本核算、统计等
管理活动:计划、组织、指挥、协调、控制;十四条管理原则;3、韦伯的行政组织理论;(二)行为科学管理理论;1)马斯洛的需要层次理论; 2)“生存、关系、发展”理论
奥尔德弗(Alderfer.Clsyton) 在大量调查的基础上指出人的基本需要有三种:
生存(通过金钱才能得到满足)
关系(与人和睦相处、建立友谊和有所
归属的需要)
发展(事业、能力等方面有所成就和发展);7、其它常用相关理论;7、其它常用相关理论;;7、其它常用相关理论;7)麦格雷戈的X-Y理论;8)越Y理论;其基本观点是: ★人们带着许多不同的需要和动机加入组织,但最主要的是实现其胜任感; ★由于人们的胜任感有不同的满足方法,所以对管理要求也不同,有人适用X理论管理方式,有人适用Y理论管理方式; ★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质
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