第1章 企业经营战略概述课件.pptVIP

企业经营战略;可能已学习过的课程：;实例一：定三分隆中决策 实例二：持久战 实例三：“三步走”战略 ;《战略管理》的性质：;课程学习目的：;课程学习目的：;课程学习方式：;学习内容概览;教材与参考书;考试及成绩计算;第1章?企业战略管理概述  1.1 战略的内涵与形成;一、战略;克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。 毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 ;（一）军事战略的概念 ;（一）军事战略的概念; 军事战略==企业战略？？ 军事战略≠企业战略！！ ;企业战略和军事战略;不同点： 企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的 竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition); 1.彼得·德鲁克 彼得·德鲁克早在1954年9月在《哈佛商业评论》中提出一个企业应该回答以下两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么? 标志着对战略问题的思考。 ;2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说;2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说（续）;成长向量：;安绍夫改进矩阵;共同的经营主线; 3.迈克尔.波特 战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。 ;4.安德鲁斯;5.明茨博格的观点：;明茨伯格归纳的5P’s;战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括： 发现企业发展方向 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合——战略方案 提出策略与行动的次序——计划 战略评价与反馈;;亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势 波特： 战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同 ; 战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。 战略的本质就是独特性;;（一）企业战略的层次(1);（一） 企业战略的层次(2);战略经营单位（SBU）的标准;（一） 企业战略的层次(2);（一） 企业战略的层次(3);图 ：企业中的战略层次关系;;多元化与单业务公司的战略金字塔;（二）不同层次战略的区别(1);（二）不同层次战略的区别(2);（二）不同层次战略的区别(3);四、 企业战略的一般特征：;Q：企业一定要有战略吗？没有战略的企业不能生存吗？; 1. 2 企业战略管理的基本过程及主要工作;一、何谓战略管理;安索夫;拜亚斯;我们的战略管理涵义：;对战略管理涵义的进一步解释; 二、战略管理的作用与地位;更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。 使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。 将近期目标(或作业性目标)与长远目标(战略性目标)相结合，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来。 使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。 ;战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 ;能力分布;三、战略管理的内容与特点;战略管理的特点;战略管理=方向正确（战略性） +运作高效（科学性） +心情舒畅（艺术性） （长短期兼顾——可持续发展） ;四、战略管理的过程; 战略制 战略实 战略控 定阶段 施阶段 制阶段 ; 1.3 企业战略管理系统;一、战略制定过程（一）战略制定的理性过程和经验过程;问题察觉与酝酿;问题察觉： 问题察觉与酝酿；引发 问题诊断：信息收集；问题确定 方案产生：搜索；设计 方案选择：决策过程;二、战略管理系统;战略管理系统的规范性（斯坦纳） 组织的规模 企业所处的发展阶段 占主导地位的管理风格 企业环境 企业面临问题的实质 计划系统的目的 ---影响战略管理系统的要素（参见高教版P15);三、战略管理系统模式;阳臣爹滤制蛹潍挪阜穴签迂兆婶亿阿沫寞椰孤溺锣唤篱河威番肩靶菊贾橇第1章 企业经营战略概述课件第1章 企业经营战略概述课件;四、战略管理系统模式设计;表1-3 影响战略管