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第1章 人力资源管理概述.ppt课件
《人力资源管理》赵克诚zhao;人力资源管理在企业管理中的意义;课程内容纵览认识HR与HRM人;课程设计大班理论启发旨在促进学;请做好准备大班理论课课前预习与;学习资源参阅书籍或网站宫灸省豁;第一章 概述认识人力资源;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题一企业核心竞争力的基础;“把我的资产拿走，但把我的人留;谷歌公司如何管理工程师是一名好;行政及全球业务部门员工的向上反;刘邦因何有天下？帝置酒洛阳南宫;韩信是流民、陈平是游士，樊哙是;关注生产环节的管理重视市场销售;案例：美国德尔塔航空公司（1）;案例：美国德尔塔航空公司（2）;21世纪是知识化、信息化的时代;作为最主要的资源——人力资源必;对人力资源质的管理，就是指采用;人力资源管理的战略定位变革推动;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题二开设一家面包店，将涉;* 绩效管理 薪酬管理 培训发;1、岗位分析与人力规划业务状况;越权与失职-韩昭侯轶事 有;几个时辰过去了，韩昭侯终于睡醒;侍从回答说：“是典冠。”韩昭侯;典冠、典衣两个人面面相觑，还没;今天，你们一个越权，一个失职，;* 2、招聘工作被视为极其重要;入职级别？需要什么条件？ 什么;进入公司时的位置 大多聘为市;来 源 4-5个中型猎头公;选拔 大量面试和测验，了解品质;舍己救父，两粒石头五百元做汽车;100元能做什么？笔电的另类用;思维定势（Thinking S;走出迷宫，你适合什么职业？说明;练习：心理小测试耍粉碑狸博尧谢;* 3、培训与发展“你的最佳发;怎样评估优点/缺点 ？怎么样培;为员工建立具有广度和深度的职业;岗位转换制度 视为非常重要;给各人的反馈 定期评估 ;富有潜力 在较高层人事考查会上;发展计划 在C部分考核时;教室内培训 广泛 、正;* 4、用明确的目标，公正的评;薪酬多少？ 薪金中多少比例是风;目标 从公司到业务部门每;审核结果 每个人的目标;评 估 按照目标的实现;奖励 /后续影响 加;海尔”的管理实践“日事日毕，;* HRM的每个环节都至关重要;目录人力资源管理—为何重要人力;* ？ ？ ？ 绩效管理 薪酬;* 角 色 与 行 为 是 关;无论拥有多么出色的人事战略??流;《华为基本法》（第62条）“人;设计人才战略Bill Hewl;培养强大的人事管理技能 为所有;因应需求提供专业咨询在中心单位;目录人力资源管理—为何重要人力;导入问题四衡量企业人力资源管理;工作目标：吸引人才培育人才激励;回顾人力资源管理—为何重要人力;课后思考如果某一天我有机会从事;小班讨论课安排1、分别选择中、;辩论流程1、个人准备：（1）9;小组汇报小组结论是什么？小组是
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