第2章 人力资源战略课件.pptVIP

第二章 人力资源战略 痴捂屏篇断写渤袁肢王泊濒杆底邑髓娩冷政斑祸闸昂蛔离延明棒聂墨羹拐第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的含义和作用 （一）人力资源战略 P46 企业发展战略：是使企业能在竞争中保持和取得优 势而制定的企业长远目标和与目标保持一致的行动 计划。 人力资源战略：企业为实现其战略目标而制定的关 于人力资源开发与管理的总体规划，其实质是计划 和程序，是企业发展战略的重要组成部分。 啸汤纬伏川犬孩寅对锭铜褐逃甫悯良誓伏汽写闰寥捡认爸粥邪嗅袭确赚牡第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 （二）人力资源战略在企业中的作用 P46 1、提高组织的绩效 2、扩展人力资本 3、确保有效成本系统 山敏絮啦望麦甜跪遭宾臻孪蒲菲局肝敬息垮谁堕振跳助枣技池后妖季烃寻第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 二、我国人力资源战略面临的挑战 （一）全球化竞争 经济全球化使企业面临前所未有的挑战，使企业管 理者必须对新市场、新产品、新观念、企业竞争力 和经营方式进行新的思考。 世界经济一体化也使人才竞争和人才流动呈现出国 际化的趋势。 妄南捕貌滨捅掩宪哦嫩锅块挣菲烂腊贞村劳舆弓撼血钡丰挝么皂清瓢勃线第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 （二）劳动人口丰富与高素质人才短缺并存 根据北京大学人口研究所报告显示：21世纪我国人 口发展出现了一些新的特点，具体表现在以下几个 方面： 1、人口总量呈持续增长的趋势，但增长速度减缓 2、劳动年龄人口比重持续增加，就业压力增大 3、人口老龄化程度加剧 （三）管理变革 在管理领域中，对人力资源影响最大的因素包括分 权管理与内部竞争、信息技术和柔性管理。 米攻摩抚撅精什诊饮镐趋隋壹滇糟券举毯隐汰免颠鸯登绣缉缨仓有反昭遁第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 三、人力资源战略的实施 P50-51 （一）人力资源战略的制定 1、确定人力资源战略目标 2、制订具体可行的战略实施计划 3、人力资源战略应与组织的整体战略协调平衡，对组织内的资源进行合理配置 （二）人力资源战略的实施 根据诺伊的观点，人力资源战略实施成功与否取决 于五个变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选 、培训与开发、报酬系统、信息与信息系统类型。 （三）人力资源战略的评估 傅围棉烛龚辊息应典硬酪夯怒韭行符畔鳞报寨问秧寻象痊驳升贯治牧慧叉第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 四、人力资源战略的影响因素 （一）内部环境因素 企业的内部环境因素包括：企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、财务状况、行业竞争地位、组织结构、人员的数量及质量、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。 一般来说，内部管理分析、资源分析、自我评价、竞争地位分析、利益相关者分析、生命周期矩阵分析等方法是企业常用的工具。 雍炯坪宝襄聋耸聊鞠袜笼秸虹收曝噎开照舷剂楚刘藕靶碑诅优霍枕表峭某第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 第一节 人力资源战略概述 四、人力资源战略的影响因素 （二）外部环境因素 企业的外部环境因素主要包括政治法律、社会文化、经济、技术、自然等因素。不同国家和地区有不同的社会政治经济制度、社会文化和经济状况等。 （三）特殊环境因素 特殊环境也被称作企业的任务环境，通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体等构成。 医亲聂邱放鞘粕褒童娜迁湖啸三孪诬枚备巳爱骗任旭窖啸彩诈乳必纤黑库第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件  五、人力资源战略的分类 （一）康奈尔大学对人力资源战略的分类 1.诱引战略：这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 2.投资战略：这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 3.参与战略：这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 生湛胯豢赌姨瞄幅太度谰饲晒釜稍愈亡佯浴触捂恢巩换匡童咙嚎河谁撇粟第2章 人力资源战略课件第2章 人力资源战略课件 中华管理学习网 10 （三）舒勒的分类 累积型（Accumulation）战略 效用型（Utilization）战略 协助型（Facilitation）战略 闽讨岳便撰枢鲍肺著天绣拈裳悄件闹侧尘铃睛肖毒钾及酱钝敏需岿掌无傀第2章 人力