现代企业管理(第2版)：第06章企业战略管理课件.pptVIP

恍挞么腔非胳煤蛾菜症葫渗谗蘑焙崭灼蝗咱魂昆螟苦茂躁惕翻永谊罩陶滚现代企业管理(第2版)：第06章企业战略管理课件现代企业管理(第2版)：第06章企业战略管理课件;;本章的主题是：;中国企业的国际化浪潮;中国企业的国际化浪潮;中国企业的国际化浪潮;第一节　战略管理概述;一、战略的概念; 二、战略的构成要素 ;三、战略的特点 ;四、战略的层次 ;五、企业战略管理过程;第二节 战略环境分析;第二节 战略环境分析;第二节 战略环境分析;二、行业环境分析;波特五力模型;（一）新进入者的威胁;（二）供应商的讨价还价能力;（三）买方讨价还价能力;（四）替代品的威胁;（五）现有竞争者之间的竞争程度;三、竞争对手分析;四、内部环境分析;四、内部环境分析;职能领域;;核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都??能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。;;第三节 战略选择与评价; 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为：;多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。 ;专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。 ;成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。; 在确定企业竞争战略时，都是根据企业内外环境条件在差异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标，并采取相应措施而取得成功的。一般企业为了在竞争中取胜，并不是同时追求两个目标，而是选定一种战略，重点突破，以取得竞争中的绝对优势。 ;三、一般竞争战略的选择;第四节　战略实施与控制;（二）战略实施方法的评价;（一）控制类型及控制过程