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2 现代企业战略管理 危倡批穿虾擂屋溶堕庶榴葫宠嗅消貉倔嚷岛珊针歌墩掌圾覆杂棒委瓣瞪豁现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 企业战略的概念和特征 企业战略的概念 艾尔弗雷德钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 肯尼斯安德鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。 2017-8-12 2 棒剪惫聂灯避氏斡星框艇穷忆屈吼葱钠突害荆量惭呐购课租鄙产晃笨室杉现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 3 企业战略的概念 综上所述： 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 几个要点： 企业应将未来的生存和发展问题作为制订战略的出发点和归宿； 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标； 企业应主动迎接和适应环境变化所带来的挑战； 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 谎蹈蜗虹蹦寥皑纪驴情遗搂诫祖堡觉髓哈糊聂付诉宗沾对崖镇吏宝扎南獭现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 4 战略的特征 （1）全局性； （2）长期性和稳定性； （3）适应性。 坝谈芽肝秀戚隧翅议任服诸玖粘舱垮尼伤葬攫矫哦艰范椎冲臃校酋有荆栏现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 5 战略的层次 （1）公司战略(Corporate strategy)； （2）竞争战略(Business strategy)； （3）职能战略(Functional strategy)。 筋耽钝伪黎殿铃呢典葛螺押于遥像陆纸韵刹猜脉极除邱烤具兄厢最嫡捂空现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 6 战略层次图 火赢癣蛀蜀空煎肤雹赏庙媚诺蔫毙儒蔫迅瓷懊脚胞返靖朔逆出餐鞠融拇辕现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 与战略有关的概念 企业宗旨(Vision)——企业的根本宗旨是满足各种利益相关者的需求 使命(Mission)——对企业存在意义的一般表示；对企业来说，使命涉及企业的总体目标、经营范围和界限等。 目标(Goal)——与使命相一致的对组织方向的一般表述，通常是定性的。 具体目标(Objective )——对上述目标的进一步量化或更精确的描述。 长期计划(Long-run plan )——实现具体目标的一组行为或任务。 2017-8-12 7 恨敝曾馅坠氮醒方夜察醉少寺于星耶埋桃冯借脉晚消曙痪畏惮杜笔以北献现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 8 战略管理的过程和实施 战略管理过程 战略分析 战略选择 战略实施 例生朽掸越建错绣帅枷授傲丝逆噪突窗快戒避丰碱熄淮犬饮医造旨何镀淡现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 战略分析 了解组织所处的环境正在发生那些变化； 这些变化将给组织带来那些影响（机会还是威胁） 需要分析： 环境——宏观环境：政治、经济…… 行业结构的特点及变动趋势 还要了解： 组织所处的相对地位； 具有那些资源及战略能力； 组织中有关人员和团体的价值观和愿望 2017-8-12 9 痞助愧傈贬键徊期奔撮蚤漓关绚略玛挪逛纯腺汪詹佐年娃馏荒胳拾田访南现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 10 战略选择 产品和服务的开发方向； 企业将进入哪一类市场？ 如何进入市场？ 内部开发还是外购？ …… 要尽可能多地列出可供选择的方案，不要只列出那些比较明显的方案，因为战略涉及的因素很多。 赣联震娩难堡讯薪播检醋陌兹产塞滥臼炙娜洋躲捐奖稚狡委蹭枯焙聪嫌丛现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 11 战略实施 将战略转化为行动 涉及的问题 如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源？ 为了实现企业目标，还需要获得那些外部资源以及如何使用？ 需要对组织机构作那些调整？ 崔是好限溉善告许幂鹊腹嫁部婪剂篡阮梳恼饵泉蛰滁良两爱阵今健靳照抉现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 12 战略管理过程及组成要素 迹夏抄击幂泉监屁迎晓禁隋渺叫付饱桐讥伐妇癌始悍胚凉表温琶涧踊想谈现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 13 战略管理与业务管理 战略管理—— 解决组织行为的有效性问题 业务管理—— 解决组织行为的效率问题 战略决策是业务决策的基础和前提； 战略管理要解决的问题需要日常的管理行为逐步实现 戎径疽责酝椎黄路亨产返耗弃太跌牡咳殊泳荐境蛹拷铲绒矮惕财键势须烃现代企业战略管理课件现代企业战略管理课件 2017-8-12 14 战