XX二中宿舍工程砖混结构论文.doc

XX二中宿舍工程砖混结构毕业论文 第一章 ?工程概况 1、工程名称： 2、建设地点：郑州市二七区 3、结构形式：4、计划工期：180天 5、质量标准：合格 6、开工日期：20XX年XX月XX日 7、设计单位：郑州建筑设计院 8、建筑总面积：4847.6平方米 9、本工程主题结构设计合理使用年限50年 10、本工程等级为三级，耐火等级三级 11、本工程所标尺寸以mm为单位，标高以m为单位 第二章 ?施工部署 2.1施工组织 2.1.1项目施工组织系统 按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 2.1.2职能分工及职责 为了实现合同目标，如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务，结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下： ?? 工地负责人：XXX 技术质量 生产安全 安全员 技术员 质检员 资料员材料员 施工员 安检员 各材料供应商 各分包单位 项目经理 经营财务室 材料设备室 安全质量室 一、岗位职责 （一）工地经理 1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。 2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。 3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。 4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。 （二）技术员、质检员 1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。 2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。 3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。 4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。 （三）施工员、安全员 1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。 2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。 3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度和安全管理方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和安全管理目标的实现。 4、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。 5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。 6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。 7、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台的工作；负责每月的计时工结算。 8、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。 （四）材料员 1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。 2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。 3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。 4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。 5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。 6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。 （五）核算员 1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。 2、根据工程图纸、图纸会