原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
6 sigma 概念-1课件
Six Sigma 概念介紹;報告內容大綱;一、品質與σ之關係;「品質」之定義;「σ」之意義;6σ品質水準之定義(1/4);6σ品質水準之定義（2/4）;6σ品質水準之定義（3/4）;6σ品質水準之定義（4/4）;一、「品質與σ之關係 」 - 段落結論;二、我們為何要追求6σ之品質?;為何要追求6σ之品質水準？;「品質成本」之定義及種類（1/7）;「品質成本」之定義及種類（2/7）;「品質成本」之定義及種類（3/7）;「品質成本」之定義及種類（4/7）;「品質成本」之定義及種類（5/7）;3σ Profit v.s. 6σProfit;「品質成本」之定義及種類（7/7）;6σ之起源（1/3）;6σ之起源（2/3）;6σ之起源（3/3）;新品質管理思潮之興起（2/2）;新品質管理思潮之興起（2/2）;奇異公司（GE）實行6σ之成效;GE實行6σ之成效（1/6）;GE實行6σ之成效（2/6）;GE實行6σ之成效（3/6）;GE實行6σ之成效（4/6）;GE實行6σ之成效（5/6）;GE實行6σ之成效（6/6）;GE實行6σ之成效（7/7）;（一）並非要花費高成本，才能達成「高品質」；而是要
降低成本，才能提高獲利及客戶的價值。
（二）一般人往往集中焦點在處理突發性的品質異常，而
忽略了「持續性」及「隱藏性」的品質問題，習慣
的誤以為他們就是「成本」的一部份，而任其經年
累月的侵蝕獲利及品質。
（三）「品質」絕非製造或品管的課題，而是「管理」及
「策略」上的問題。
;三、如何達成6σ之目標;三、如何達成6σ之目標;6σ之方法論 - DMAIC（1/10）;6σ之方法論 - DMAIC（2/10）;決定「品質必要條件」（CTQs ）的要點
（1）關鍵少數（Vital Few）原則
（2）從客戶觀點考量
（3）選取對目標或客戶滿意度影響槓桿
性大之因素 ;6σ之方法論 - DMAIC（4/10）;6σ之方法論 - DMAIC（5/10）;6σ之方法論 - DMAIC（6/10）;6σ之方法論 - DMAIC（7/10）;6σ之方法論 - DMAIC（8/10）;6σ之方法論 - DMAIC（9/10）;6σ之方法論 - DMAIC（10/10）;6σ之方法論 - DMAIC（End）;邁向6σ之路－突破性的策略 6σRoadmap－the Breakthrough Strategy;突破性的策略（6σRoadmap ）（1/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（2/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（3/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（4/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（5/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（1/7）;突破性的策略（6σRoadmap ）（7/7）;6σ品質導向之組織建制（1/3）;6σ品質導向之組織建制（2/3）;6σ品質導向之組織建制（3/3）;DMAIC - 6σ品質計劃實例;結語;
報告完畢
文档评论（0）