经营决策常用概念-第五章第一节课件.ppt

第五章 经营决策常用的成本;第一节 经营决策需要考虑的成;分类：1、按决策规划时期长短短;2、按决策条件的 肯;3.按决策的重要程度分类 ;4.按决策的层次分为高层决策、;二、经营决策的相关概念 ;（二）生产经营能力与相关业务量;追加生产能力临时——租赁长久—;相关业务量 ;（三）相关成本的概念 ;机会成本在决策中的意义： ;2、增量成本： ;3、边际成本 ;边际成本的性质◆当边际成本等于;4、重置成本 又称;5、付现成本 又称现金;6、专属成本 定义：;7、可分成本 是指在;8、可选择成本 又称可避;（四）无关成本1、沉没成本沉没;2、联合成本 ;4、共同成本 ;第二节 经营决策的基本方法;二、贡献毛益法 1、贡;应用贡献毛益分析法应注意问题 ;例： 1、A;解：不考虑减产，则无机会成本。;三、差量收益法 差;??量分析法分析步骤： 1．将各;例题：某企业计划生产A产品，或;差量分析法举例1.计算制造A、;差量分析表8006001400;四、相关收益法 ;例： 2、A;考虑减产的影响，进行开发乙或丙;3、假定企业只生产甲产品，正常;解：（1）追加20台，不超过生;解：（2）接受追加订货40台，;解：（3）接受追加订货20台，;五、相关成本法——无相关收入 ;六、成本无差别点法1、定义 ;3、计算当未知有关业务量，且两;4、 讨论： ;例4、利源公司专门制造汽车发动;解：（1）因为未知业务量，且零;（2）若全年零件需要8000个;七、利润无差别点法 ;4、决策标准 ;1、若将售价调低为85万元/件;2、若将售价调低为80万元/件;3、若调低售价为80万元/件，;4、若调高售价为110万元/件;5、若调高售价为110万元/件;八、概率分析法 ;在采用概率分析法时，应按以下步;九、线性规划法 线性;线性规划的基本含义在一组限制因;线性规划的解法解决线性规划问题;线性规划法（举例）某企业生产A;图解法设：x为A产品的产量 ;根据约束条件建立线性规划模型如;线性规划的图解法1.确定可行解;0 1000 ;线性规划的代数法1。确定外突点;外突点的确定方法直线L1与L4;2.将外突点坐标代入目标函数，