壳牌公司“情景规划”的实践与启示.pdf

VOI．23，N。．9』国际石油经济 ．《201 5 lNTERN卢汀lONALPETROLEuMEcONOMIcs 壳牌公司“情景规划的实践与启示 杨艳，何艳青，吕建中 (中国石油集团经济技术研究院) 摘要：情景规划是一种在高度不确定的环境下，帮助企业针对扑朔迷离的未来、科学制定战略规划的方法。 壳牌公司是情景规划的成功实践者，特别是在应对1973年的石油危机、1986年的石油价格崩溃等过程中，发挥了重要 的作用。经过40多年的实践，壳牌运用情景规划不断推陈出新，多次帮助公司化“危”为“机”。壳牌情景规划的成 功经验包括：1)领导高度重视，坚持将情景规划作为公司重要的战略管理工具；2)在组织内部充分建立“情景化思 维”；3)情景规划团队不断改进的科学研究方法。 关键词：壳牌公司；情景规划；不确定性；战略管理工具 She¨’s Scenar-O pIanning YANG Yan，HEYanqing，LVJianzhOng (Economics＆Techolo斟Rese口rchInsntute．CNPC) isa melllodof t0 Abst阳ct：Scen撕o scie埘丘c f犯ea fIltureiIla plaIllling s仃ateg)r help malcing compalliesconfIlsillg hi曲． envimment．IthaSbeenasuccess如l for rolesinShell’s tome1973oil IlIlcertainty practiceShell，playingimportant response crisis， tlle1986 and omersin枷ons．ARer40 Shellhas madenewadv锄cesinits of oil硼cecoll叩se yearsofpmcticesteadily application scenario tiIIles Ihe tIlm嘶sis success如1 wim scen撕o pl眦血g，manyhelpingcompany into叩portImi够Shell’seXpericnce pl蛐g a of to aS scen撕o and it acmcialtoolinme includes：t叩management’sattachinghighde伊eeimportance planningincluding of“scen撕o company’ss缸ategicmanagemem；en仃encllInem scien石6c minking”witlliIlme叫gal】-ization；constaIltly卸rovingstudy oftllememodthescenario te锄． by pl锄111ing words：Shell；scenado