应当在反思与攻坚中提升体制转轨的综合绩效——兼与张伟博士等商榷.pdfVIP

MANAGE删7- 学术观察 应当在反思与攻坚中提升体制转轨的综合绩效 ·——兼与张伟博士等商榷 口李善同 所谓体制转轨，通常意义上是指由计 海逐步推向沿海、沿边和内陆地区；以经济体制改革为主线先行，逐步推进其他方 划经济体制转向市场经济体制的过程。在 面的改革。 我国，这一过程并不单单表现为市场化， 总体上看，中国目前基本上实现了体制转轨的第一步目标，即初步建立社会 还包括政府如何进行有效的宏观调控，市 主义市场经济体制。这一目标，极大地解放和发展了中国的社会生产力，提高了综合 场监管和提供公共服务。同样，市场化也 国力，改善了人民生活。20世纪五六十年代，联邦德国、日本等曾经创造过经济“奇 不仅仅是对地方和国有部门的放权让利， 迹”。六七十年代，韩国、新加坡也创造了经济增长纪录，亚洲“四小龙”成为世人注目 还包括放松对非国有部门的政府管制。 的焦点。80年代以来，中国开始成为世界上经济增长速度最快的国家。中国经济在过 一、渐进式体制转轨是一条引领经济 去长达近30年的时间里，保持了年均增长9％以上的高速度，创造了世界经济增长史 走向繁荣的成功路径 上的新奇迹，刷新了世界纪录。根据国际货币基金组织公布的数据，2005年中国国内 从1978年至今，中国的体制转轨已生产总值跨过2万亿美元台阶，跃居世界第四位，围内生产总值占世界的份额由2001 经度过了30年的艰难历程。我国改革开 放的一条宝贵经验，就是本着先易后难 的原则，走渐进式道路。这样可以降低风 险，可以坚定人们的信心。其具体表现 是：改革从农村起步，逐步向城市推进； 翻天覆地的变化。我们不仅解决了温饱问题，而且总体上达Nd,康水平，对于拥有世 价格改革由“双轨制”逐步并轨，最终实 界人口1／5的古老国家而言，这在过去是很难想象的。 行市场价格：对国有经济进行战略调整 的同时，发展非公有制经济，建立以公有 制为基础、多种所有制形式并存的混合 经济：国有企业改革从主要依靠政府和 政策，逐步转向主要依靠市场和法律，推 提高了交易费用水平，但体制转轨却抑制了交易费用水平的提升速度。所以可以据 进建立现代企业制度；对外开放从东南沿 此说，我们的体制转轨取得了巨大的成就。同时，通过比较研究可知，即使足与其他 内外部资源，积极进行人员培训策略，借以 长的培训，这主要是有校团委主张和负责，比如对于人力资源管理的培训、执行力 完善社团的人力资源管理，达到提供最优 的培训、领导的风格等的培训，提高领导的能力和决策的水平。通过对团队的培训 的社团服务和优异的营运成果的目的；积 和加强沟通，团队不断学习和成长，使得团队更加完美和高效。另外，团队学习的 极营造学习、快乐、高效、激情、创新的社团 关键在于深度汇谈。在一个能让心灵沟通的自由的环境里，成员自由地发挥他们的 文化，创造独特的学习经验，积极推动社团 创造力，不但提高了决策水平，构筑了一种符合人性的、富有创造性的、民主与平 成为高效能的学习型组织。 等的社团，又建成一个有利于自我实现的工作平台。 2．学习型团队的建设。创造及整合有 3．实现自我超越。以建设高效的人才队伍和部门能力为核心，在建立共同愿景的 效的、易于运用的且成本效益最佳的人员 基础上，不断激发个人的努力奋斗，颦造社团成员的执行能力、协作能力、解决问题的 培训方案，同时积极的进行“深度汇谈”， 能力、学习成长的能力和创新能力的形成。个人自主投入到社团工作中去，不断为实 推动社团成为高效能的学习犁组织。对社 现共同的愿景而努力，推动社团的整体的战略目标，实现社团自我超越。其中管理者 员进行培训，以便使社员认识社团的历史 团队的自我超越是社团实现自我超越的的关键因素。 传统、成就、经营的宗旨与方法、管理的理 4．系统思考。在社团的决策管理、经营管理和人力资源管理和培训的过程中，必 念和风格等，通