成长型企业管理的"亚历山大之剑"——读宋新宇博士新著《让管理回归简单》.pdfVIP

读书天地 DUSHUTIANDI 学乃身之宝，儒为席上珍。君看为宰相，必用读书人。 成长型企业管理的 “亚历山大之剑” ———读宋新宇博士新著《让管理回归简单》 ■ 叶 雷 的是，效果往往并不如预期，甚至有些老板还没有弄明白是 怎么回事，企业就夭折了。 对此，易中公司创始人、董事长，德国科隆大学经济学博 士宋新宇，凭借他在欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格的 工作经历，以及服务中国近50万家中小企业的经验，在新书 《让管理回归简单》里一针见血地指出：解决管理难题，办法 常常在管理之外。成长型企业的发展瓶颈，表面看似管理的 问题，其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，而 不是在内部管理上寻找。老板的一个本质任务就是不断帮助 公司梳理自己的客户、梳理自己的产品、梳理自己的业务模 式，以便最终降低管理对人的要求。 公元前223年冬天，马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。 确实如此。如今的时代，是一个强调管理的时代，也是一 当他到达亚细亚的弗尼吉亚城时，听说城里有个著名的预 个管理泛滥的时代。你还没有弄清楚经济管理、行为管理、科 言：几百年前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个 学管理和文化管 6δ、6Σ……这些 复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此 理的精髓，还没 莫名其妙的字母 以后，各国的武士、王子、智者，不计其数的人来试解“所罗门 弄 明 白 TQM、 组合的含义，新的 王结”，可总是连绳头都找不到，不知该从何入手。亚历山大 PLM、ERP、CRM、 管理方法又来了。 对这个预言非常感兴趣，观察这个结许久，和前面的人一样， SCM、DMAIC、5S、 很多成长型企业 连绳头都没找着。这时，他突然想到：“为什么不用自己的行 之所以失败，症结也就在这里，越来越相信“科学化”，越来越 动规则来解开这个绳结呢？”于是，亚历山大拔出剑来，对准 相信“复杂化”。在遇到新问题后，偏要从无头之结中找出头 绳结，狠狠的一剑把绳结劈成了两半，这个保留了数百载的 绪，把事情弄得越来越复杂。殊不知，这些管理理论就是一个 难解之结，就这样轻易地被解开了。 个管理大师们编成的“所罗门王结”：最简单的经济现象，用 成长型企业在发展的过程中，也难以避免地会遭遇“所 这些管理大师们或宏观或微观的理论术语以至某种数学模 罗门王结”：随着企业的发展，盘子越铺越大，业务环节越来 型编排，就谁也看不懂了。 越复杂，以前做的好的事情渐渐地做不好了，以前不出问题 杰克·韦尔奇感悟成功时说 “管的简单就是管得好”。只 的地方开始出问题了，压在老板心头的重石，已不再是原先 有简单，才能把握核心，才能将自身优势转化为迅速击中市