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我对IE的追求和理解--在清华大学IE系2005年amp;quot;博士论坛amp;quot;上的发言.pdf
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这已经是二十年前的事了 一个叫做广濑一夫 世纪 年代后期 我急不可待地宣传普及
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的日本人写了一本叫做 现场的管理与改进 的书 刚刚学会的 知识 到企业进行制定工作标准的
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我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行 试验+ 鞍钢化工总厂的推焦机司机岗位!过去作业
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生产作业管理的 在这本书第二章的末尾 作者写 循环时间为 分 秒 运用 的方法研究 取消
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了下面一段话 了不必要和不合理的操作动作 简化 合并了可同
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在纽约有幸会见朱兰博士 他是从事 工 时完成的动作 使操作动作由 个简化为 个
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作的权威人士 当时我想 他会对美国的 工作 操作时间由 分 秒缩短为 分 秒 新制定的
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予以强调 但没想到他却讲了以下的话 美国在世 工作标准程序简明 合理 操作安全 高效 省时 省
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界上值得夸耀的东西就是 ! 力! $
*3 美国之所以打胜第 深受工人欢迎 又如鞍钢炼铁厂应用工业工程
一次世界大战 又有打胜第二次世界大战的力量 制定的高炉停炉作业标准 每修一炉 停炉时间缩
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就是美国有 既然大家专程来美国 就请把美国 短 小时 分 拆炉时间缩短 小时 节约焦炭
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各公司 $ () ! $
*3 的实际情况扎实地学好带回去吧 @? 吨 一年可减少停炉损失77: 万元
读罢这段话 我大为震惊 一系列的不解油然 从 年到 年 有数百家企业投入了应
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