燕京啤酒市场环境调查及市场机遇分析论文.doc

燕京啤酒市场环境调查及市场机遇分析毕业论文 目 录 第1章 企业发展历程回顾 1 1.1 燕京二十年发展历程走完了西方啤酒业百年之路 1 1.1.1 啤酒产销量逐年增加，北京总部是亚洲第一大生产企业 1 1.1.2 企业效益稳步提升，资产规模逐步扩大 1 1.1.3 品牌的影响力与美誉度直线上升 2 1.2 支撑燕京啤酒快速发展的基石 2 1.2.1 以李福成为代表的强有力的领导班子是燕京做强做大的保证 2 1.2.2 独特的企业文化是燕京啤酒不断发展的源泉和动力 2 1.2.3 坚持以市场为导向的方针给燕京带来历史机遇 3 1.2.4 坚持科技进步推动企业持续创新 3 1.2.5 质量管理是燕京啤酒占领市场的基础 4 1.2.6 稳健的市场扩张策略有效降低经营风险 4 第2章 行业发展趋势与企业未来发展规划 5 2.1 我国啤酒行业发展趋势 5 2.1.1 总量持续增长，市场潜力巨大 5 2.1.2 行业趋向集约化、规模化整合 5 2.1.3 外资的卷土重来加剧了竞争的程度和复杂性 6 2.2 燕京啤酒所面临的竞争态势 7 2.3 燕京啤酒竞争能力分析 7 2.3.1竞争优势 7 2.3.2 竞争劣势 7 2.3.3 竞争机会 8 2.3.4 竞争威胁 8 2.4 “十一五”战略目标和重点措施 8 2.4.1 “十一五”战略目标 8 2.4.2 重点战略保障举措 9 第3章 燕京啤酒财务状况分析 10 3.1 国内啤酒行业总体财务状况 10 3.1.1 吨酒收入和利润向好 10 3.1.2 行业三费支出减少 10 3.1.3 盈利能力增强，负债率适中 11 3.2 燕京啤酒财务状况 12 3.2.1 资产负债情况概览 12 3.2.2 经营业绩指标概览 12 3.2.3 财务状况分析 13 3.3 燕京股权价值分析 17 3.3.1现金流估价法 18 3.3.2 市盈率估价法 18 第4章 北控投资收益情况 19 4.1 北控投资成本 19 4.2 北控投资收益情况 19 4.2.1 营业额贡献 19 4.2.2 溢利贡献 19 4.2.3 现金流贡献 20 4.2.4 EVA指标分析 20 4.3 燕京有限对北控的价值贡献 21 第5章 企业面临的主要问题、风险因素及相应建议 23 5.1 企业经营面临的主要问题及风险 23 5.2 改进建议及措施 23 第6章 结论 25 致谢 26 参考文献 27 第1章 企业发展历程回顾 1.1 燕京二十年发展历程走完了西方啤酒业百年之路 在20多年的发展中，燕京啤酒坚持规模扩展和效益增加并举的方针，稳步推进企业做强做大。经过四步大跨越，燕京啤酒从起步时投资640万元的小型啤酒企业发展成为现今的全国跨地区、跨行业、具有国际声望、年产销能力超过300万吨的全国最大啤酒企业集团之一，仅用了20年就跨越了世界发达国家大型啤酒集团所走过的100年历程。 1.1.1 啤酒产销量逐年增加，北京总部是亚洲第一大生产企业 1.1.2 企业效益稳步提升，资产规模逐步扩大 1.1.3 品牌的影响力与美誉度直线上升 继1997年“燕京”品牌被国家工商局认定为“中国驰名商标”后，2002年，燕京品牌又被国家名牌推进委员会认定为“中国名牌”。燕京品牌价值不断攀升，在市场上的影响力逐步增强。2004年经评估，公司品牌价值达到137.45亿元，其中燕京商标品牌价值为101.79亿元，惠泉品牌价值为20.40亿元，漓泉品牌价值为15.26亿元。 1.2 支撑燕京啤酒快速发展的基石 1.2.1 以李福成为代表的强有力的领导班子是燕京做强做大的保证 市场竞争，关键在人。在总经理李福成的带领下，燕京啤酒高管层年富力强、专业精通、经验丰富，对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力、控制力，是一个经营稳健、诚实守信、敬业务实、团结高效的管理团队。正是在他们的领导及以身作则精神的感召下，才有了燕京团队的凝聚力，也正是在这样一个既专业又实干的领导团队的带领下，才有了燕京啤酒科技与企业的双发展、品牌与市场的齐扩张。 1.2.2 独特的企业文化是燕京啤酒不断发展的源泉和动力 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。燕京啤酒特别注重企业文化建设和企业精神的培育，大大提高了企业的凝聚力和向心力。燕京文化体系简明而深刻，稳健而富有激情，是企业发展的软科学，企业长期培育的“五种燕京精神”和“以情做人、以诚办事、以信经营”的经营理念，一直奉行的“以全优的质量取信于民、以独特的风味取悦于民、以诚挚的态度服务于民”的质量宗旨，大力实施的“感情留人、事业留人、机制留人”的人才战略，始终遵循的“改革是根本出路、管理是永恒主题、创新是企业灵魂、顾客是衣食父母”的办企方针，以及奉献机制和激励机制相结合的分配模式，使企业克服了一个又一个困