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资源基础论1课件
资源基础论
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产生背景
1、产业界80S企业混合兼并的衰落,归核化的出现。
2、波特理论的局限日益凸显。
由于波特倡导的三大战略中,成本领先强调规模经济;产品差异化强调范围经济,专一化战略则突出服务某一特定的细分市场并通过高附加值赢利。
(1)忽略了品牌、质量等重要战略因素
(2)反对“脚踏两只船”战略
(3)过分强调外部因素
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基本假设
1、企业具有有形和无形的不同资源,这些资源可转变为独特的能力。
2、资源在企业间是不可流动且难以复制
分支学派
强调资源的作用
强调能力的作用
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一、强调“资源”作用的学派
观点:企业是有形资产和无形资产的集合体。
核心思想:企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。
形成持续竞争优势的资源特性
(1)价值特性:有助于企业制定和实施有价值的战略。
(2)稀缺性:不被其他竞争者所拥有。
(3)非模仿性:存在难以仿制的独立性机制。(对成功仿制认知限制、仿制者的时间劣质、资源位置壁垒)
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二、强调“能力”作用的学派
观点:成功的企业依赖能够产生经济租的资源,当这些资源的获取能够得到保证时,这些资源产生的租就能够从各种渠道获得。
出现了两种租:李嘉图租、熊彼特租
李嘉图租:来源于企业稀缺性资源
熊彼特租:来源于企业生产方式的创新、组织制度创新
和技术创新。
随着竞争增大,资源不可能永远处于稀缺状态,很容易被模仿和替代,因此企业的经济租要靠熊彼特租来维持。
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代表人物及其主要观点
1、 沃纳菲尔特 (企业的资源基础论)
(1)资源是个宽泛的概念,品牌、技术、机器、优秀的 员工等等都是。
(2)企业获利能力的影响因素:
①资源的供应商、商品的购买者、替代品
②先行者优势构造资源位置壁垒
③独特的资源,如忠诚的顾客
(3)兼并和收购可以帮助企业获得资源
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2、格兰特
战略制定五步走
1、确定与评价公司的资源(有形与无形)
2、确定与评价公司的能力(综合能力)
3、评价企业赢利能力的持久性与成果占有性
4、评估回报的可占有性
5、制定战略
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3、柯利斯与蒙哥马利
战略制定三步走
1
2
3
选择有价值 的资源
投资有价值的资源
资源升级
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资源基础论的局限
1、无法确定企业众多的资源中,何种资源或哪种资源对
企业的成功起决定作用。
2、理论不成熟、政治主张模糊,使其运用缺乏可操作性
3、忽视了对外部环境的分析。
4、资源基础论强调对现有资源的分析,忽视了如何创造
新资源
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