太钢尖山铁矿生产调度管理优化研究.docVIP

　　太钢尖山铁矿生产调度管理优化研究 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景 矿山开采是一项比较传统的工业生产活动，随着目前市场竞争机制的日趋成熟，在国际铁矿石市场的挤压下，我国的采矿行业也逐渐开启了现代化改革，特别是在一些国有大型矿山中，现代化的设备已被广泛使用，其生产效益也随之得到大幅提升，人们也往往将产量的提升归功于先进的生产设备，这毋庸置疑，但是只有先进的生产设备而缺乏先进的管理理念，这样只能看到短期的利益，是无法充分发挥技术设备的优势，无法保证矿山生产长远发展的。由于受到开采条件和技术水平的限制，我们采矿行业所采用的生产设备还与国外现代化矿山有一定差距，但相比技术设备上的差距，管理上的差距是更为巨大和明显的。我们很多矿山企业已经在努力学习国外的先进管理理念，如 5S、TPM、六西格玛等精益生产理论已在某些大型矿山得到推广与应用，但是在面对具体的生产管理问题时，却仍是无法找到先进有效的解决办法。生产调度管理就面临这样的情况。 一提到调度，很多人首先想到的这是一个运筹学问题，通过各种算法解决如何更合理地分配资源、提升生产效率的问题，实际这只是一种狭隘的看法。而实际上生产调度管理是由人参与的，对生产的计划、执行、检查、处理(PDCA)循环活动的管理过程，是企业生产经营管理的中心环节。矿山企业想要成为现代化、信息化、数字化矿山，首先就要实现生产调度管理的现代化、信息化、数字化，但现在是具体情况是，少数几个大型矿山已实现调度管理系统在硬件设备上的自动化和信息化，但是管理方式却仍停留在十几年前的原始形态，多数矿山企业甚至还在采用二十世纪八九十年代的调度管理模式。这严重阻碍了矿山企业提升管理水平和生产效益的进程。本文以太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）矿业公司尖山铁矿为对象，通过对其生产调度管理现存问题的研究与分析，从运营管理角度提出优化方案，帮助企业提升管理水平，促进企业发展。 经历了 20 世纪 90 年代以及本世纪初前几年的低谷，随着钢铁行业的复兴，尖山铁矿也迎来了发展的春天，经过几次扩能改造，尖山铁矿现已从当初设计年采剥总量 1350 万吨，处理原矿 400 万吨发展为现在年采剥总量超 4000万吨，处理原矿 900 万吨的大型矿山，技术设备水平均到达国内前列。2012 年末，尖山铁矿引进北京速力科技有限公司开发的 GPS 智能调度集成系统，实现了采矿生产现场矿车与电铲调度管理的自动化，提升了采矿生产调度的工作效率。然而，与该自动化系统不相协调的是，原有的调度管理与工作方式并未随之改变，调度管理依然面临管理制度更新与执行不力，信息分享渠道不畅，人员选拔、配置不合理，应急处置措施不成熟，工作方法落后，过程控制不精，计划与产能不匹配等一系列问题，这严重制约了矿山的生产效率。如何提升生产调度管理水平，将成为突破矿山企业发展瓶颈的关键。 ...... 1.2 研究意义 我国矿山企业众多，但是生产管理普遍较为粗放，管理水平较低，生产调度管理作为矿山生产管理的中心环节，其水平直接体现了矿山企业的整体管理水平。很多矿山采用较为传统而落后的生产调度管理方式，只是因为其产能有限或是并未遇到发展的瓶颈，而作为想要长远发展的企业来说，必须要未雨绸缪，通过不断地提升管理水平来应对变化无常的生存环境。 本文通过对太钢尖山铁矿的生产调度管理情况的研究，从企业制度建设、人员配置与培训、信息平台搭建、具体工作方法等方面入手，寻找矿山企业生产运营管理中存在的普遍问题，运用运营管理理论，制定优化方案，帮助企业建立有力的生产调度系统，以保证能够及时、合理、准确地制定应变措施，解决生产作业中出现的问题。对生产调度管理进行优化研究不仅对尖山铁矿有着现实意义，同时对很多正在谋求长远发展的矿山企业提升管理水平，进而提高企业生产效益都有重要意义。 ...... 1.3 研究方法与内容 本文主要采用的研究方法包括： 实证研究法。本文通过与现在尖山铁矿生产调度管理人员的沟通了解以及数据收集，对目前调度管理工作的具体情况进行了调查研究，根据调度管理过程中的实际案例，分析管理中存在的问题，并结合尖山铁矿的现实情况，提出优化方案。 对比研究法。本文通过阅读国内外期刊文献或网络搜集资料等手段，了解与尖山铁矿在调度管理方面存在相似问题或提出更优解决方案的企业或单位，对类似情况对比总结，寻找尖山铁矿在生产调度管理中存在的共性和特性问题，根据情况借鉴优秀的方案解决尖山铁矿的现实问题。 ...... 第 2 章 太钢尖山铁矿生产调度管理现状分析 2008 年 8 月 1 日，太原钢铁（集团）有限公司最大的铁精矿供应基地尖山铁矿发生特大排土场垮塌事故，造成 43 人死亡、2 人失踪，直接经济损失3080.23 万元。对于这次事故，尖山铁矿除主要领导受到刑事处罚外，生产管理部门成为被追究