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生产计划PPT课件
生产计划;第一节 生产计划慨述;;第二节 生产能力;二、生产能力的计算
1、设计生产能力的计算
①设备组的生产能力=(设备全年有效工作时间(小时)×设备组的设备数量)÷设备台时定额
②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量
2、有效生产能力的计算
有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率
;三、生产能力的调节因素
1、长期因素
2、中期因素
3、短期因素
;四、学习曲线
1、学习效应
2、学习曲线的运用
①有利方面:帮助企业制定产品成本的计划。
②不利方面:使用不当的风险。;3、学习曲线的建立
kn = k1×n-b
k1——第一个产品的直接劳动时间
kn——第n个产品的直接劳动时间
n ——累积生产数量
b —— -lg r / lg 2
r —— 学习率
;例1:已知生产第一台产品的工时为10000小时,学习率为80%,求第八台产品的工时。
例2:已知生产第10台产品的成本为3000元,生产第30台的成本为2000元,求该产品的学习率。
※例3:已知生产第1台产品的工时为3500小时,学习率为90%;并给定每周的生产能力480小时。问:生产50台的生产周期是多少周?
;第三节 年度生产计划的制定;;3、滚动式计划的编制方法
生产任务中不确定部分所占的比重越来越大,只能靠预测安排计划。而一旦接到订货,交货期又十分紧迫。近年来,企业引进了许多方法,其中滚动式计划法用得比较广泛。
;二、综合计划策略;(二)生产能力选择
(1)改变库存水平
(2)聘用和解聘工人
(3)加班/松闲时间
(4)转包合同
(5)兼职工作人员
;(三)处理非均匀需求的基本策略
1、改变库存水平: 通过库存调节生产,而维
持生产率和工人不变。
2、改变生产率:使生产率与需求率相匹配。
3、改变工人数量:在需求量大时多雇工人,
在需求量小时裁减工人。;第四节 计划技术;2、线性规划方法
思路:在有限的生产资源和市场需求条件约束下,求利润最大。
数学模型表述如下:
目标函数: Max Z = ?(pi -ci )xi
约束条件: ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, · · · k)
xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, · · · n)
xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, · · · n)
Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0
其中: xi ----- i 产品的计划产量
aik ----- 每生产一个 i 产品所需 k 种资源的数量
bk ----- 第k 种资源的拥有量
Ui / Li ----- i 产品最高需要量/ 最低需要量
pi / ci ----- i 产品的单价/ 单位成本
;例:某厂生产四种产品,需要经过车、铣、磨三个基本加工工序,有关各产品的机时消耗标准,各类设备的计划期总台时量,产品单价与单位产品成本,以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表,求利润最大的计划。
;二、生产进度计划;例12-1:制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息:; 时期 1 2 3 4 5 6 总计;;;(二)线性规划——运输模型的图表法;例:某收录机生产厂家,生产 XL 牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示,期初库存为500台,期末不??库存,任务不能拖期。
;倪斋甜生极刘句涸弹劝括羚雍螺扫纤淡抉庶熙如狗菩米牺跑迪陨共股魁椒生产计划PPT课件生产计划PPT课件; 季
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