第10章 工程项目资源计划课件.ppt

第十章 工程项目资源计划 ;第一节 概述; 二、资源管理的任务和重要性 1.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 ; 2．资源管理的重要作用： (l)资源对工期的重大影响 1)资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响。所以资源计划是工期计划的保证。 2)网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。 3)对特殊的工程，如大型工业建设项目，资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。 4)资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。 (2)它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。;三、工程项目资源管理的复杂性 ;四、资源计划中应注意的问题;2.资源的优先级问题 资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准。 对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。可进行ABC分类。 3.项目资源使用的日历问题 某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天，以及节假日等。;第二节 资源需求计划;4．资源供应情况调查和询价。5．确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。;二、劳动力计划 （一）劳动力使用计划 劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计划中劳动力成本的计算依据。1.确定各活动工程量和劳动效率。在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到。劳动效率的确定比较复杂，通常用“产量/单位时间”或“工时消耗/单位工作量”表示。建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到，它代表社会平均先进的劳动效率。;2.确定劳动力需求量。 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。 劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量×工时消耗／单位工作量 3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： 某活动劳动力投入量= 劳动力投入总工时/（班次/日*工时/班次*活动持续时间） 或=（工作量*工时消耗量/单位工作量）/（ 班次/日*工时/班次*活动持续时间）;如下几个问题值得注意： (l)在安排劳动力资源时应注意，在项目过程中，劳动效率的变化是非常复杂的。 (2)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们常常可以互相调节。 (3)在工程中经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组的工作协调问题。 (4)混合班组在承担工作包（或分部工程）时劳动力投入并非均值。如采用顺序施工，还是采用两个阶段流水施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。;例如： 模板需要20天，要26人； 钢筋需要6天，要40人； 浇混凝土需要10天，要25人； 回填土需要6天，要85人。 施工安排： 1.如果按照次序施工，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 ;2.如果按照2个施工段流水施工，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 ; return;4.确定整个项目劳动力投入曲线。这与成本计划相似。在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量横道上，则可作劳动力投入曲线。;5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人员(如医生、厨师)、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。 （二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划 为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划中。;（三）其他劳动力计划 作为一个完整的工程建设项目，劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。有的业主希望