给范老师班组长草稿课件.pptVIP

如何做优秀班组长 草稿; ;班组长的位置; 2.班组长的职责 生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生） 人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队） ;2、 班组长的工作内容：①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；b、早会；c、报告。②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；c、计划落后的措施。③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；d、人员及工位管理；e、不良品管理。④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；d、改善措施。⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。;二.班组长的现状和基本标准;三、班组长如何履行职责? ;（一）如何做计划 原则:增收与节支设置目标技能 5W2H （1）? What——制定什么事？目的是什么？——有必要吗？ （2）? Why——为什么制定？——有什么意义？ 前两项是为了排除工作中那些不必要的部分 （3）? Wen——日期，什么时候制定，完成的时间是否适当？有顺序吗？必须有阶段性目标。 （4）? Where——地点，在什么地方制定，在何初何范围内完成？有更合适的场所吗？ （5）? Who——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？ 前三项是为了——如果有可能的话，将其组合或改变顺序 ; ;简化的甘特图;Pert网络图的注意事项; ;确定目标原则;确定目标—设置目标技能;二.计划实施;实施中要注意的问题;三.如何组织生产;四.人员管理----如何协调（1）;四.人员管理----如何协调（2）;五.监督与控制; 3.帕雷托定律 ;???么是质量关键点;;正确的班组长心态---工作价值的认知 ;心态的对应 1、对上级的态度：自信、豁达、正确定位、积极主动（有责任感） ①自信：②豁达： ③正确定位：④积极主动（有责任感）： 2、对平级的态度：豁达、换位思考 ①豁达： ②换个角度 3、对下级的态度：给下属以微笑、正确定位、尊重、关心 ①以下属以微笑： ②正确定位：③尊重：④关心：;成功需要九商;三.成功需要九商;三.成功需要九商