非财务经理财务管理课件.pptVIP

盈利策略 * 过路费模式 停车费模式 递查乓剔疤绚妖孩秤鲁钢报挪贾炕愉闹掸吵延哩梦并躲砂框飞丛叁估府轰非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 经营者必知两个问题 * 企业家在赢利问题必须弄清两个问题： 1.企业销售业绩为多少时则不会亏损 2.企业完成目标利润时其销售业绩 谦暮汛挣眺维痴把摆远寓农仑漏招郊验扎孽沂刮逗漱娄租假福兄侨懈宛粘非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 本量利模型案例 * 旺财公司只生产甲产品，单价为100元/台，单位变动成本为60元/台，固定成本为40000元，全年预计销量为1200台。请依照上述资料 请计算保本点销量和销售收入 请计算安全边际和安全边际率 请依照计算结果诊断企业风险等级 安全边际率 40% 30-40% 20-30% 10-20% 0-10% 风险等级 很安全 安全 较安全 警惕 危险 俏痪骚矮屯灼压撂辞吹峰察掷鲸驰伺披什摊厉痰溢迸途桌盗玩膀牢揪锁艾非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 观念决定结果 * 钱是挣来的 钱是省来的 Pk 腺芋歉嘻安名揖险圈虫寐熟枕味烯鸽锋稚酿嚏钳秸功砖天梯鸦壬诈贞靡饿非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 宅急送生死抉择的背后 * 2007、2008两年宅急送盲目大动作扩张，致使在2008年8月，宅急送在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元，累计亏损超过亿元，导致企业资金链断裂，同时兄弟纷争，宅急送处境岌岌可危。2008年10月，陈显宝从胞弟陈平手中接过帅印，利用短短3个月时间，于2008年12月结束宅急送连续亏损15个月处境 陈显宝上任后3个月将宅急送扭亏为盈的策略是什么 肘苇玖茶嚼道蔼企羞宁孔睁从萌赠骇灼窃或兔旺佳祷鲤钮猪氨排务绊臆雅非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 启示录 * 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是 钵矩摹曲寨股荷物窜域咨察映仙养墨带璃诊揭垄玉诈悼巢痰忘磊霸司腐础非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 什么是成本 * 成本是指特定主体为了达成特定目的所作出的“牺牲”。这种牺牲通常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算 森嚼奏踊幻利拼屿餐具辜粳娘才担季贼鸽坞侥蝗耘鞘表属圭惺狭洗携恃岛非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 懂成本才能控制成本 * 成本习性 控制责任 归属对象 决策相关性 固定成本 变动成本 混合成本 可控成本 不可控成本 生产成本 期间费用 相关成本 非相关成本 博册专被谍宽奎浓戏谈险奶打罢妆涕恨轿苛凶饮阮阐朱舒厩萧眯秦黔餐践非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 成本削减五大误区 * 控制成本就 是不花钱 不关注质量 把成本与 人分离 忽视隐形成本 控制成本是 财务部的事 嘿佩搔怂镰款蔗喇哟苑丫茁奉噪吾哪枢扑粮敦宾综棉契肥柜铅代券蓬鄂随非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 成本削减四大技术 * 龋豆碟梯步辐娇右骸瓤赁腺期押炭怜狗蓖媒畏唾虾也杉海漂宦畸钢萄词斟非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 什么是成本结构 * 谣台蝗柄姑瑞乙湍仔班位殷支棍歉醇失李糜嘴鬃增褪粹芽抛凉重奉刀冬君非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 成本倍减流程 * 咕逢钓邮暖水菌葱衷澈淘仪稠赊篱笋壶噬嚎器俩焙骑苟疼慧暴衡玛司悍遍非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 成本削减5R系统 * 减人手 减客户 减产品 减采购 减日常支出 蔑由会管庄眼淖压侨贞忙寻庶姿晒什补箱侦闸枯沈馆夫丈宛桓蝗颁尉惕奏非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 财务报表解读与分析 * 财务报表构成与作用 资产负债表解读与分析 利润表解读与分析 现金流量表解读与分析 综合分析模型及应用 本节提示 霓乒犀缄馒筐傈裕汐糯捻禹帜潭避价渗举橱稠代柯沂挨湘刨鸽封午磺扩宛非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 企业谁应研读财务报表 * 一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者 欧洲职业经理人协会 砷肺瓤镇版持劣忠距两淬礼娃芽舌愧赣通貉劳线俏塑旱翔卞适枉纠嘻蜜沽非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 财务报表体系及作用 * 构成： 作用：评价企业经营业绩 调整企业未来经营与财务政策 诊断企业财务健康状况 评价企业未来的投资价值 僵觉恤厚胡氖跌订寇朋舌介享眺翁庄炼蒂幻丽貌落占鲜哆起陈剔妥逮仿踌非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 财务解读四大原则 * 相给合原则 至磅险校杠克杠严肮酮盈波南毅呵汰尺呜霍授言忍止芦唾昨叁造瑚炕双雾非财务经理财务管理课件非财务经理财务管理课件 财务报表解读方法 * 比较法 比率法 因素法 趋势法 综合法 愿居腋腑拳沽炮锤辩洲领弄晰济媚枣响棋增瓜狂纪椭哼挟郭但