福建For冶金有限公司库存控制方法设计.doc

福建鑫海冶金有限公司库存控制方法设计 一、设计背景介绍 福建鑫海冶金有限公司是福建省重点民营企业，是“福建省工业主要行业第十强”、“中国AAA级重质量守信用单位”，位于福建省中部沿海的福州滨海工业区松下港区，距福州松下深水港3公里，距福州长乐国际机场18公里，毗邻沈海高速公路、104国道和201省道，且靠近福州马尾港和福州铁路货运站，海陆空立体交通十分便捷，是海峡两岸重要的物流集散地。 企业利用良好的地理空间位置，利用便捷便宜的海运、国际原材料市场，积极在运输费用、采购费用、以及相关的管理费用降低成本。在供应链管理模式下，库存成本是供应链成本的最重要的部分之一，一般占本身价值成本的20%-40%。库存是供应链驱动的重要原因之一，选择正确库存控制的方法及优化库存控制是供应链管理降低成本的一个核心问题。 随着企业更多的从全球视角来经营，福建鑫海冶金有限公司对物流的管理水平和成本控制的越来越重视，物流在该企业当中起到重要的作用，并且设立自己的仓库。该仓库是鑫海供应体系的一个重要组成部分，是该公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。仓库管理的物品包括各种原材料和产成品。其中原材料主要包括：墨西哥铁矿石、澳大利亚钛粉、南非精粉、巴西粗粉、铁矿石、锰矿石、白矿、红泥、无烟煤、褐煤等等；产成品主要包括：碳钢、硅钢、H型钢、线材、钢坯、螺纹钢、板材等等。这些产品主要运用于焊管、冷弯型钢、农机、汽车、日用五金、建筑行业。主要销往东北、华北、华南、华东各地，并出口台湾、泰国、韩国、印度尼西亚等地。 企业发觉自己正被全球化的竞争和技术进步包围，开始不断地向其供应商施压，要求他们以比传统交期更快的速度出货。为了达到此目的，对供应商和库存管理方法的选择就显得越来越重要。 1、库存多极化管理 福建鑫海冶金有限公司没有成立统一的物流中心，没有建立大型的立体化仓库，不能对物料进行统一的管理。各个环节及过程都是独立的，相互之间缺乏业务合作，各个部门之间对库存控制的交流少，形成多极化管理，增加了库存的占用资金，延长了物流周期。 2、库存成本高 鑫海公司作为一家大型的钢铁制造公司，是供应链的核心企业，生产所需的物料种类多，企业供应商数量多，分布广泛，质量标准不一，增加了质量控制的成本。仓库、货场、设施及设配没有统一管理，没有得到充分的利用，增加了库存的空间成本。物资的流通没有采用先进的技术，整体工作效率低，增加了库存管理的成本。为了满足生产的需要，库存物料不能短缺，库存的数量远远高于安全库存的数量，增加了库存的资金占有率。 （二）传统库存控制管理方法暴露的缺陷 1、查找、更新仓库信息和数据困难，导致效率低； 2、库存物资管理操作较复杂、繁琐； 3、较少使用先进的库存管理技术与方法； 4、企业各自为政，库存加大，浪费严重。企业有必要改革传统库存控制模式，寻求新的库存控制模式降低成本。 三、设计目标 通过库存控制管理使企业实现降低成本、提高企业竞争力的目标。 本文根据福建鑫海冶金有限公司库存现状的分析，结合所学库存控制的理论知识，以占用企业70%的原材料入手，运用物料需求计划（MRP）,进行需求预测。库存管理选择ABC分析法和联合库存管理（JMI）相结合的库存控制的方法，做好正确的采购计划，减少库存。通过数据化的分析，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存经常保持在合理的水平上，从而减少库存空间和资金的占有率，进而降低库存的总费用和加快资金的周转。 四、设计方案 （一）应用ABC分析法 对鑫海这样的钢材生产型企业来讲，原材料的种类繁多，其中的库存成本是最大的单一费用，供应商遍布海内外，库存管理难度大。在原始的笔录式统计的传统库存管理下，库存管理的工作繁重且琐碎，时效性及透明度也不高，往往会导致出现漏账和库存积压等现象。 在依靠物料资源计划（MRP） 2 3 4 5 6 7 8 9 物品名称 品目数累计 品目数累计百分数 物品单价 平均库存 平均资金占用额 平均资金占用额累计 平均资金占用额累计百分数 分类结果 按ABC分析表， 平均资金占用额累计 分类结果 5~15% 60~80% A 20~30% 20~30% B 60~80% 5~15% C 福建鑫海冶金有限公司的物资品种类较多，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但是在没有必要的情况下，也可以先进行品目的分层，以减少项数，再根据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别的、重点管理。利用ABC分析法可以保证企业进行更好的预测、现场控制、供应商的信赖度以及减少安全库存和库存投资。在当前人们纷纷减少供应商数目的大环境下，与供应商结成合作伙伴这一策略决不能被轻视。联合库存管理强调的是供应链各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互的