安全库存管理指导书.docVIP

安全库存管理指导书 篇一：作业指导书-04小型材料安全库存管理作业指导书201205 篇二：安全库存计算指导书 安全库存计算指导书（未定稿，试运行并征求意见中） 起草：吴斌，欢迎大家提出宝贵意见，一起积累安全库存相关经验 1. 安全库存定义 安全库存指预先库存成品、半成品以满足客户订单，提高准时交货率，预先库存毛坯防止公司内部生产中断造成损失。 2. 安全库存的原则 1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）； 2、在保证客户交货的基础上做最少量的库存； 3、不呆料，或者呆滞物料导致的损失尽可能小。 准确计算安全库存，合理设置安全库存，目的是在保证准时交货率基础上，减少库存成本和库存带来的呆滞料风险。 3. 安全库存制定需要考虑的因素 3.1 客户订单要求的交期 3.2 该品种产品客户订货的频率（客户是否经常需要，还是偶尔需要） 3.3 物料的使用频率(使用量） 3.4 产品的成本（材料成本和公司内的加工成本等） 3.5 本公司的交货周期（含接受订单处理期、供应商的交期、公司内的生产周期(含外 包）、成品到客户的运输时间) 4. 安全库存计算步骤 4.(来自:WwW.CssY 书业 网:安全库存管理指导书)1 订单分析 精益生产重视客户，以客户的需求拉动生产。安全库存设置的首要工作，就是需要认真统计、分析过去一段时间（最好包括一至两年的时间）客户订单情况。 订单分析第一步，对过去一段时间（一个季度、年度等），依据客户订单需求量多少，降序排列。对产品分类：A类，B类，C类等。A类需求最多约占总需求65%左右，B类占总需求的25%左右，C类占总需求的10%左右。 第二步，对需求量大的A类品种，依据品种分析以下项目： a) 每一个品种订单的频率 b) 每一个品种订单量，最好全年需求量统计分析，以便于熟悉订单的季节性波 动特点； c) 每一个品种订单客户要求交期。 订单分析格式，详见《订单需求分析表》 4.2 安全库存计算公式 4.2.1 本公司产品交货期大于客户要求交期时： 安全存储量={ 预计每天的平均需求量×生产提前期/一次合格率 }×生产波动系数+ 客户的需求波动×安全系数 生产提前期：客户要求的交货期，我公司不能满足，需要提前生产。 客户需求波动为客户需求标准差，公式为 n ? ??i?1?(Xi?X)2(n?1) 象的损害等方面，综合考虑。 某些品种订单频繁，客户肯定要的产品，原则上可以备库存，安全系数可以取2、甚至3； 4.2.2 本公司产品交货期≤ 客户要求交期时： a) 如果本公司产品交货周期≤客户要求交期，说明客户要求交期比较长，公 司从接到订单到交货给客户，能够满足客户的交期要求，我公司可以不备 库。 b) 季节性变化、该品种客户肯定要，且未来客户需求逐渐加大，则淡季应多 生产、备库，以平衡淡季、旺季的生产能力。安全库存根据季节性人力需 求平衡要求设置。 4.2.3 客户需求不确定，偶尔一个订单的特殊品种应为零库存，避免此类品种晚交货的 办法是： a) 接受此类订单时，争取客户给予较长的交货期； b) 加速本公司的交付周期； 4.3 安全库存对毛坯（原料）和成品的分配（查遍所有这方面的资料，没有这方面的 理论，以下是个初步算法，仅供参考，具体还要根据实际情况修正，完善） 毛坯安全库存（供应商交期?订单处理期）??总安全库存量本公司交货周期 ?本公司生产周期 本公司交货周期?总安全库存量 成品安全库存 篇三：(模板)仓库管理作业指导书 篇四：库房管理指导书 1 / 1 1 / 1