2013 二级建造师 机电问答题 题库.docVIP

2H320000　机电工程施工管理实务　　2H320010　机电工程项目投标与合同管理　　【例题1】　　【背景资料】 　　某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：　　事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。　　事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。 　　事件三：合同规定机电设备安装工程中所有大型设备的采购由安装公司负责。　　【问题】　　1.对于事件一中工程量差异较大应如何处理？　　2.对于事件二，投标人进行投标决策的依据有哪些？　　3.按投标性质，标书可以分哪几种？　　4.对于事件三，安装公司采购的设备到场以后有哪些要求？ 　　[答疑编号950021020101] ? 　　【分析与答案】　　1.对事件一中工程差异的处理：征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整；招标单位若不同意调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。　　2.对于事件二，决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。　　3.投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。　　4.安装公司采购的设备到场以后，要通知业主、供货商、保险公司等各方代表进行进场验收（开箱验收），做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。所有参与验收单位要在记录上共同签字确认。 　　【例题2】　　【背景资料】　　某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。　　B公司在设备安装工程过程中，将部分非关键设备安装分包给了C公司。设备安装按设计要求完工后，B公司及时直接通知了监理单位和建设单位组织验收。　　【问题】　　1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意有什么补充协议？　　2.A公司与B公司签订分包合同是否妥当，A公司有哪些职责？　　3.B公司是否可以将部分非关键设备安装分包给C公司？　　4.B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？ 　　[答疑编号950021020102] ? 　　【分析与答案】　　1.A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。　　2.不妥当，A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。A公司的职责包括：　　为B公司创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等；对B公司的施工质量和安全生产进行监督、指导。　　3.B公司已经属于分包单位，不可以将设备安装再分包，分包单位再分包属于违法分包，但是B公司可以将设备安装中的劳务作业再分包。　　4.B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。 　　【例题3】 　　【背景资料】　　我国某国际工程公司A，在一次国际公开竞争招标中，得知非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。　　该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。　　劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。　　A公司进过仔细的风险分析，还是决定投标，结果中标。中