东芝-在中国开拓社会基础设施新路.docVIP

东芝:在中国开拓社会基础设施新路“在中日邦交正常化进入第40个年头的时候，我们在中国的业务也开展了40年。”东芝公司在中国的总代表、东芝（中国）有限公司总裁桐山辉夫对《经济》记者说。 在过去的40年里，东芝本身随着日本及国际经济环境的变化，其业务内容有了较大的调整。日本的财务年度是自上年的4月1日至下一年的3月31日。在2011财年东芝61,003亿日元的营业收入中，来自社会基础设施的营业收入约占了四成，数码产品25%，电子元器件24%，而家电仅占9%。对于比较熟悉东芝家电的中国消费者来说，东芝的家电业务不到其总业务的一成，说明东芝已经出现了很大的变化。 现在社会基础设施、数码产品及电子元器件是东芝的三大支柱。而其中最具有盈利前途的则是与社会基础设施的生产及服务相关的业务。在2011年到2013年的三年计划中，对社会基础设施的投融资，以及研究开发，均为东芝工作的重头。东芝要在社会基础设施方面，实现新的突破，寻找到新的企业业绩增长点。 企业利润的七成来自社会基础设施部门 在东芝公司，记者常常能够听到他们谈“社会基础设施”一词。这个词比我们熟悉的“公共交通、上下水市政”等词汇要宽泛。东芝员工口中的社会基础设施，除了与市政、发电有关外，还包括了新兴二次电池、电动汽车、智能电网等。在电力、市政方面有着上百年的生产历史，在电子产品、数码存储及计算机方面有自己独到技术的东芝公司，目前正在以社会基础设施为核心，寻求新的发展机会。 记者从有关方面获得了东芝对其内部进行机构改革的信息。2011年，东芝对其社会基础设施部门进行了梳理，除电力系统公司、社会基础设施系统公司外，将东芝电梯公司、东芝解决方案公司及东芝医疗系统公司纳入到社会基础设施部门，这样东芝的主流业务便汇集到了此部门中，交通、医疗、信息安全、水及能源方面的解决方案汇集在了一起，这样更便于为建设智能城市提供全套解决方案。 这样的社会基础设施已经具有了全新的含义。东芝跨越各种行业的生产能力，百余年来积累的综合解决方案经验，开始在这里以一种其他企业难以比拟、难以竞争的方式，出现在了大众面前。 在日本家电产业，特别是电视产业出现了巨大挫折的时候，东芝的电视虽然也面临着种种艰难，但在2011财年，东芝还是拿到了2066亿日元的营业利润。 我们可以看几个数字，东芝的家用电器部门，2011年的销售额为5768亿日元，盈利为57亿日元（利润率为1%），算是勉强获得了一定的利润；数码产品部门，16640亿日元的收入，但利润更低，未能给东芝带来真正的盈利。但由于东芝的产业链相对较长，其他两个部分的收入及利润率，让其渡过了难关：电子零部件部门，16163亿日元的销售（营业利润902亿日元，利润率5.6%）、社会基础设施部门24128亿日元（营业利润1342亿日元，利润率5.6%）。这两个部门让东芝在2011年财年最终能够实现盈余。 特别值得强调的一点是，在东芝4大领域中，只有社会基础设施领域从2006年以后，一直保持盈利，是东芝唯一一个常胜将军。其他三个部门，利润率本来就不高，而且一直存在亏损危险，或者是出现过较大的亏损。 桐山总裁对记者说：“我们的数码产品部门虽然产量在增加，但利润不高。从获取利润的结果看，2011年财年，东芝利润的七成左右来自社会基础设施部门。” 东芝选择社会基础设施作为企业发展的核心，其原委无需赘言。 独具特色的“综合能源管理体制” 东芝是一家具有发电、送电、变电及构筑智能电网能力的企业，特别在智能电网的构筑上，需要使用智能电表；在收集管理相关数据时，需要有较强的通讯技术。东芝的社会基础设施把电力、电力流通、电梯、综合解决方案、医疗及汽车交通等方面的概念集合起来以后，组成其特有的“综合能源管理体制”。 “我们在中国有发电、变电、高压开关等一系列工厂，很多发电站、电网使用的设备都来自东芝。我们这方面的业务在中国同样做得成绩辉煌。”桐山总裁对记者说。 东芝的强势更多的在于其综合能力，不仅能提供各种发电机，而且能满足输电、变电等一系列的需求。“能提供综合解决方案。”桐山总裁特别强调说。除了普通的水电、火电发电机外，东芝的核电技术保证了其能够提供设计施工以及所有发电设备的厂家，而且是全世界唯一一家。中国正在建设的数个核电站中，就有4座与东芝公司有着非常紧密的关系。 当电力输送到城市中，开始被工厂及消费者消费时，东芝的电梯、空调、照明、控制管理系统也开始发挥了作用。桐山总裁认为，“中国把构筑低碳社会当成了一个发展目标，社会对节能产品、对管理好能源的使用有着较大的需求。而满足这种需求，正好是东芝的特点。” 桐山总裁向记者介绍说，东芝在中国推广其综合能源管理体制，分几个方面：一方面是推广其节能空调、LED照明、新型电梯、新型配电系