五精管理在煤炭企业之实践.docVIP

五精管理在煤炭企业之实践摘要：加快发展方式和管理方式转变，不断提升矿井竞争力和经济效益，是国有企业尤其是国有煤炭企业迫在眉睫的问题。五精管理作为现代管理最前沿的理论体系，如何与煤炭企业管理实行无缝对接，提升管理水平，是本文着重探讨的问题。本文以平煤股份一矿为实例，通过精细、精准、精确、精益、精美五种管理层次提升，来打造安全高效、管理效益、自主创新、和谐文明型矿井，为其它企业提供借鉴。 关键词：五精管理；矿井发展；经济效益 中图分类号：TD214 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01 五精管理是在精细管理基础上，进一步向精准、精确、精益、精美延伸的管理文化，是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。五精管理的对象，涵盖企业的人财物和产供销，着力于企业效率效益的最大化。它把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进行为控制和养成的文明习惯培育，突出管理的思想性、人性化、亲情化，最终达到管理科学、管理文化的有机融合。 近年来，笔者所在的平煤股份一矿，基于五精管理理论的先进性和煤矿企业管理的现状，导入和应用五精管理，成为推动企业管理升级、加快发展方式转变、实现又好又快发展的良好载体。 一、推行精准管理，打造安全高效型矿井 精准管理，是在企业文化引领下，以人为轴心，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精准确认和管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。 一是狠抓安全理念提升。思想是行为的先导。一矿把原有的“安全是第一责任”的安全理念，逐步提升为“安全第一、生产第二”和“凡事安全先、万事安全大”的理念，强化员工自主安全意识教育，实现安全理念和安全意识双提升。二是优化管理流程。本着求简去繁、科学合理的原则，从每人每项工作的第一道工序起，到工作结束的全过程，全部制定详细的工序流程和操作标准，先后对全矿300个员工岗位和井上下170个工作、生活、活动场所制定了工作标准，并印制成书籍下发基层单位，使每个职工知道每天从上班参加班会到下班交接班整个过程的操作程序以及对应的标准，知道应该做什么、如何做，做到事事流程化和标准化作业。三是规范员工行为。在全矿实行全员准军事化训练，并强力推进“双述”和“333”确认制(“双述”即手指口述和岗位描述，“333”确认制即对岗前、岗中、岗后实现三确认)，实现全员行为自主规范。四是实行精准精确化管理。建立“四三三”精准确认体系，即在工作中，从决策、执行、技术、现场四个方面进行确认，每个方面分三个层次进行确认，每个层次分三个内容进行确认，每次确认都进行三签字、三追究，实现安全管理精准确认化、员工操作无漏洞、无失误。五是推行编码、定置、标识和看板管理。对主要设备设施、材料等进行全编码全定置，在采煤、开掘、机电战线设置毫米、秒、克、厘和全寿命周期管理示范岗，使生产现场的每道工序、每个环节、每人每物，时时处于可控管理之中。 二、实施精细管理，打造管理效益型矿井 精细管理是以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能最优化和管理效率效益最大化的科学管理系统。 一是推行成本费用总额承包制。即在科学合理分解下达指标的基础上，在全矿形成“三个中心”，即采、掘、机、运、通和洗煤厂为成本控制中心，机关或具有机关性质的吃经费单位为费用控制中心，内部市场化运作单位为利润创造中心。把材料和各种费用与单位、部门的工资捆绑下达，促使各战线、各单位、各部门增强自我管理、自我约束、自我控制的能力。二是创新内部结算模式，推行“单项工程费用总承包”和模拟市场化动作的管理模式，不断提高生产效率和经济效益。三是狠抓煤质管理，实行质量责任追究和质量一票否决制，狠抓从采掘源头到装车配比的全员全过程煤质管理，抓质量保信誉，持续保证优质动力煤质量和品牌形象。 三、坚持精益管理，打造自主创新型矿井 精益管理，是以人为本，无休止地创新管理机制和技术方法，无边界地优化资源配置，无极限地超越他人和超越自我，以永续超越的创新创造，追求更精更优更好。 一是打造数字信息化矿井。引进煤矿先进安全监控系统，建成全省最大的安全生产集控指挥监测大屏，实现对矿井数据检测、区域监控的集中显示、记录分析、信息共享和自动化办公。同时，应用OA办公系统、考勤系统、财务管理系统，物资供应系统，人力资源系统、井下人员定位、触摸屏信息查询系统等，提高矿井数字信息水平。二是提高矿井机械化水平。注重推广新技术、新工艺，使矿井综采综掘装载机械化程度提升到100%。三是提升自主创新能力。围绕制约安全高效的关键环节，采取与高等院校、科研院所合作等形式，有针对性地开展科技攻关活动。近年来，全矿完成各类科技成果超千项，其