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关于园林工程项目施工控制及管理探析摘 要：由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。本文论述了园林工程项目的施工控制与管理,以供参考。 关键词： 园林工程； 控制；管理 Abstract: For the multiple content of garden engineering, there are many construction departments participating in the construction process. So if there are problems existing in the construction organization, construction coordination, cost control, the construction progress construction period and project quality will be influenced. This paper expounds the construction control and management of landscape engineering projects, for reference. Key words: garden engineering; control; management 中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 1 进度控制 1.1 影响工程进度的主要因素 1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。如近几年一些生态景观林工程、 公园整治扩建工程及几大广场建设工程中,都存在多家单位同时施工现象,如水景、 照明、 土建、 绿化、 道路面层等,任何一项工程的延期,都将直接影响园林工程的总工期,只有加强各施工单位的沟通,掌握施工计划,协调理顺关系,才能顺利推动工程进度。 2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。如某公园整治扩建一期工程中的水幕浮雕就因为方案迟迟不能确定, 直到目前还不能实施。细致的图纸会审,及早发现问题,及时调整计划,灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。 3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。 4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行, 这就要求提高项目经理部成员的管理水平、 技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。 1.2 进度控制的主要措施 施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。 二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、 分析、调整、 反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。 2 质量控制 2.1 影响工程质量的主要因素 园林建设产品的形成过程中, 必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、 施工阶段、 完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、 材料、 机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。 2.2 质量控制的主要措施 2.2.1 施工准备阶段的质量控制 园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、 技术要求、 施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量;第二,施工组织设计、 制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、 成本低、 安全生产、 效益好;第三,现场勘察 “三通一平” 和临时设施的搭建;第四,物质准备和劳动力准备。 2.2.