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关于园林施工技术研究摘要：该文根据笔者从事园林施工工作多年的实践经验，主要对园林施工管理的施工现场、施工成本、施工技术方面进行分析。 关键词：园林工程；绿化施工；管理 Abstract: based on the author in the botanical garden construction work many years of practical experience, mainly to the botanical garden construction management of the construction site, construction cost, construction technology are analyzed. Keywords: garden engineering; Afforestation construction; management 中图分类号： TU986.3 文献标识码：A文章编号： 由于绿化建设投资主体的多元化，政府主管部门难以掌握，致使一些绿化工程如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到规划部门30％绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求和提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工，才能将预期的景观效果充分体现。如何加强园林施工管理，以达到选优良物料配以严谨的施工方法及养护流程，从而提施工质量，减少返工降低成本的目的呢，就以下几点提出分析： 一．施工现场的管理方面 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 1.施工现场管理按先后步骤分为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等三个阶段 (1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 (2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈．力口强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全、做到文明施工等。 (3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检和 签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收； 负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术 交底，编写保养计划，落实养护任务。 2 .园林绿化施工企业要加强对以上三个阶段施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 (1)施工项目部设置的原则：①高效、精干的原则：②责、权一致的原则；③命令一致的原则；④协调原则。(2)施工项目部组建形式：对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下-达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。 对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。其特点是不同部门专业人员汇集在一 个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。