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出版企业财务成本管理问题及对策探析摘要：随着我国对外开放的深入，国外具有竞争力的出版企业纷纷进入我国的图书出版和分销领域，这给我国的出版行业带来了前所未有的机遇和挑战。因此，我国出版企业要想在这样竞争激烈的环境中得到生存和发展，我们必须加强企业的管理——尤其是包括财务成本在内的成本管理，是提高效率和增强核心竞争力的重要方式。 关键词：出版业；财务成本；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 在市场经济环境中，经济效益是一个企业成功的重要标志之一。在市场竞争激烈的今天，企业的利润空间逐渐被缩小，因此为了提高企业的竞争力，增加利润收入，不少企业想尽办法削减支出，降低成本，加强支出预算以及投入产出的管理工作，以寻求最具经济效益的收支配置。 出版企业是一种文化类型的企业，作为自负盈亏的经济实体，出版企业也具有商业的特性和追求经济利益的特性。为了削减成本，在激烈的竞争中处于优势地位，出版企业进行有效的财务成本管理是非常有必要的。目前国内市场经济中，出版企业的财务成本管理模式比较粗放。因此，加强出版单位的成本管理和控制是提高出版企业核心竞争能力的重要条件，在此指导思路下，本文主要根据目前出版业存在的财务成本管理问题，提出出版企业应该实行细化、科学的成本控制机制，提高企业财务成本管理控制水平。 一、现状问题 1.成本管理水平落后于市场需求 一个企业的生产成本是衡量一个企业对生产的投入多少，而成本是衡量企业效益高低的重要组成部分，效益是其投入和产出之比，是企业经营能力的综合体现。在竞争日益激烈的市场中，出版业相关材料成本也在快速的变动着，其波动幅度也在不断加大，这加大了出版企业的风险成本。目前市场上，纸张、油墨产品价格在不断的上涨，印刷工价却不断降低，因此企业管理者迫切需要很科学的产品成本核算方式来为公司战略决策提供有效的依据。但是传统的出版行业成本核算方法无法科学、精确的计算出单个产品的成本，这使得单个产品的利润贡献计算很难有效的进行，这种情况已经不能满足决策者的信息需求和公司应对市场变化的要求。 2.成本管理落后 在传统的出版企业成本管理理念中，很多企业只重视产品印刷与生产的成本管理，而不够重视原材料采购及产品销售成本的管理和控制。在落后的成本控制理念下，不重视产品设计的成本，但事实上，我们所忽略的这部分成本控制却是许多国外大公司提高核心竞争力的重心所在。由于没有形成系统的成本核算方式，所以出版业对资金供应链成本的管理也存在严重的不足，这限制了出版企业成本的核算和收益的预测。 3.公司发展战略不明确 由于出版业是我们文化产业的重要代表，在我国，许多出版企业是行政组合的，有一些企业成立的目标不明确，导致企业财务战略目标不明确，导致出版企业资金管理方式落后等现象的出现。由于这种管理模式的作用，公司下属的单位资金管理不严，使得资金周转速度慢，资金使用效率低，阻碍了资金效益作用的充分发挥；目前，许多出版企业很难解决政企分开的问题，其产权关系和企业管理制度无法适应市场快速变化的步伐。有的出版企业在资金预算管理方面，没有形成科学合理的预算指标和方法，其预算过程过于形式化，执行不严格；许多企业信息管理不通畅，无法发挥财务信息在公司经营管理的作用。 4.财务信息的失真 由于出版业传统的成本核算方法比较粗放化，其结算无法科学准确的遵循会计核算原则，在成本结转过程中容易造成失误，使生产成本、销售成本等成本项目的核算出现误差，导致相关财务信息失真，给公司战略决策提供失真的财务信息。 二、财务成本管理对策 1.全面的预算管理 出版企业应该实行全面科学的预算管理。科学的预算是公司战略执行的有效工具，它能规范公司业务流程，可以为事前、事中、事后的控制提供依据，是公司绩效管理的重要依据，是科学配置企业资源的基础。 出版企业应该在每年年底编制出次年的产品成本预算，包括费用预算，部门预算，公司利润及现金流预算。 公司应该严格按照财务预算进行有效的日常财务管理工作。财务预算的编制将加大公司财务监控力度，对保证公司整体利润的实现起重要的作用。 2.调整财务成本的结构 财务成本管理是出版企业经营管理的重心之一，其主要目的是有效调配公司的资金链，合理的配置各种成本，以达到成本控制和节约资金流量的作用。根据公司财务成本管理的目标，可以适当的调整财务成本的结构，有效的分摊成本。因此，出版企业应该有效的调整成本结构，形成有效的公司成本管理战略，使公司能很好的对资金进行管理和运用，提高公司资金使用效率。 3.加强资金风险管理 为了提高企业对风险的抵抗能力，出版企业应该从自身的实际情况出发，建立完善的资金风险监测和预警机制，从风险组织机制、风险