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实习生眼中的“龙湖的工程”A
我眼中的“龙湖工程”
2012.9.28
实习生:邱弦富
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序
在龙湖实习也有四个月了,其中经历了不少,学到了很多,也得到了成长及锻炼,我一直想继上次滟澜海岸项目±0总结后再把在龙湖工程部的所见、所闻、所想、所学进行系统总结,现借此机会以我眼中龙湖工程师的工作为主线进行梳理,由于篇幅有限,总体比较概括,未深化到具体技术要领(如如何控制砼质量等),并且其中定有许多疏漏不妥之处,还望斧正!
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目录
一、单位考察
二、计划管理
三、成本体系
四、检查管理
五、会议梳理
六、财务管理
七、设计管理
八、营销管理
九、质量管理(重点)
十、个人心得体会
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一、单位考察
☞注:前期工程需考察的总包、监理、桩基单位、桩基检测、围护设计及施工单位等单位。其中总包单位的考察是重点。
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一、单位考察
☞注:总包单位考察时一定要引起重视,它是项目成功的关键。并且在评判入围的单位时一定要宁缺毋滥,不能因为时间紧就将就,哪怕时间晚点也要仔细筛选,否则后果不堪设想。
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一、单位考察
监理单位的考察:
监理作为工程师的“帮手”,其水平高低直接影响到工程师以后的工作量,因此一定要给予重视。在考察监理单位时应重视以下几点:
★与当地质检站关系
★讲明龙湖工作标准
★约定好就餐、办公费用情况
★设立一定浮动奖金
桩基检测单位考察
由于检测单位都是当地协会资源,在单价上压缩空间很小。因此桩基检测单位考察的重点是:
★检测方案最优(利于减少费用及时 间)
★过程配合最好(利于工程抢工)
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二、进度管理
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二、计划管理
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